ピジョン株式会社 年度比較

2024年度

主要なリスク：国内外の出生数減少による需要減、原材料（原油・パルプ等）価格の高騰およびコスト転嫁の困難さ、為替変動、自然災害や感染症等の外部環境の変化。リスク：製造委託先での品質事故、育児施設における予期せぬ事故、製品の欠陥に伴う製造物責任、訴訟、情報システムへのサイバー攻撃や個人情報の漏洩、取引先の信用状況悪化による債権回収不能。対応策：品質管理体制の徹底、情報セキュリティ対策の実施、グローバルリスクマネジメント体制の構築、および不正行為に対する業務フローの見直し。

2025年度

出生数の減少による需要の変動、経済動向や地政学リスク（為替、貿易政策等）、自然災害による設備損害、原材料価格の高騰、製造委託先での品質事故、子育て支援事業における予期せぬ事故、製品欠陥に伴うリコール等の製造物責任、情報システムへのサイバー攻撃や個人情報の漏洩、取引先の信用リスクが挙げられる。

2024年度

育児・介護用品のグローバルリーダーとして、強固なブランド力と研究開発力を背景に、既存事業の深化と新規領域（高月齢向け、女性ケア等）への拡大を推進。中期経営計画に基づき、資本効率の向上とリスク管理体制の強化を図りながら、持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は「第9次中期経営計画」において、これまでの構造改革を土台とした「収益性を伴う持続的な成長」への転換を鮮明にしている。基幹商品のグローバルシェア拡大とLTV向上を軸とした商品戦略、地域特性に応じた選択と集中を行う地域戦略、そしてCxO体制の導入を含む経営基盤強化を三本の柱としており、非常に明確な成長シナリオを描いている。

2024年度

同社は育児用品における高い技術的優位性を基盤に、少子化という構造的な課題に対し「エイジアップ」や女性向けケアといった新領域への拡大で対応する戦略をとっています。特に中国市場での成長投資と、高付加価値な素材・機能の追求を組み合わせることで、ブランド力の強化と持続的な成長を目指す姿勢が明確です。

2025年度

ピジョンは、少子化という構造的課題に対し、強みを持つ哺乳・授乳技術を基盤としつつ、育児家電や介護用品といった「エイジアップ」領域への拡大と、成長性の高い海外市場（シンガポール、インド等）への投資を強化することで持続的な成長を目指している。研究開発体制も整備されており、ブランド価値の向上と製品ラインナップの拡充を通じた競争力の維持・強化に注力する戦略が明確である。