ピジョン株式会社 年度比較

2017年度

出生数の減少による国内需要の減退、海外・中国事業における法規制や地政学的リスク、為替変動の影響。原材料価格（原油、円、パルプ等）の高騰によるコスト増、製造委託先での品質事故、子育て支援事業における予期せぬ事故、製品の不備に伴う製造物責任、個人情報の漏洩、および取引先の信用リスク。

2025年度

出生数の減少による需要の変動、経済動向や地政学リスク（為替、貿易政策等）、自然災害による設備損害、原材料価格の高騰、製造委託先での品質事故、子育て支援事業における予期せぬ事故、製品欠陥に伴うリコール等の製造物責任、情報システムへのサイバー攻撃や個人情報の漏洩、取引先の信用リスクが挙げられる。

2017年度

ピジョンは育児用品のトップブランドとして強固な基盤を持ち、国内の少子化リスクを海外市場や高齢者向け介護事業への多角化で補完する戦略が明確。研究開発に注力し、製品力の向上とグ10年先を見据えた成長に向けた投資（設備投資・M&A）を行う体制も整っており、安定した経営基盤と将来の成長期待を両立させる構造を持つ。

2025年度

同社は「第9次中期経営計画」において、これまでの構造改革を土台とした「収益性を伴う持続的な成長」への転換を鮮明にしている。基幹商品のグローバルシェア拡大とLTV向上を軸とした商品戦略、地域特性に応じた選択と集中を行う地域戦略、そしてCxO体制の導入を含む経営基盤強化を三本の柱としており、非常に明確な成長シナリオを描いている。

2017年度

ピジョンは育児・介護用品のトップメーカーとして、強固なブランド力を背景に国内外での事業拡大を図る。特にAIやIoTを活用したスマートな製品開発と、海外市場（中国・北米等）への積極的な投資を継続しており、DXを通じた付加価値向上とグローバル展開の両立を目指す。

2025年度

ピジョンは、少子化という構造的課題に対し、強みを持つ哺乳・授乳技術を基盤としつつ、育児家電や介護用品といった「エイジアップ」領域への拡大と、成長性の高い海外市場（シンガポール、インド等）への投資を強化することで持続的な成長を目指している。研究開発体制も整備されており、ブランド価値の向上と製品ラインナップの拡充を通じた競争力の維持・強化に注力する戦略が明確である。