株式会社平和 年度比較

2017年度

遊技機事業における法的規制（風俗営業等）の改廃や、市場・経済情勢の変化に伴うパチンコホールの経営環境変化による影響。ゴルフ事業における土地利用・開発関連の各種法令の規制、および天候不順（地震、台風等）や景気動向による需要変動の影響。金利上昇に伴う資金調達コストの増加、財務制限条項への抵触による資産の担保提供や期限前返済義務の発生、個人情報の漏洩による評価低下のリスク。

2026年度

法令規制：ゴルフ事業における土地利用関連法、遊技機事業における風俗営業関連法の改正による影響。市場環境：少子高齢化に伴うゴルフ人口の減少および遊技機の市場縮小・競争激化。自然災害・感染症：施設への直接被害や供給網の寸断、レジャー需要の減退。財務リスク：高水準な純有利子負債比率（230%）に起因する金利上昇の影響、および財務制限条項への抵触による期限前返償等のリスク。調達・情報セキュリティ：特定供給者への依存、個人情報の漏洩、サイバー攻撃による事業中断。減損：ゴルフ場や土地といった非償却資産の価値下落に伴う多額の減損損失発生。

2017年度

遊技機とゴルフの二本柱で「総合レジャー企業」を目指す。遊技機では高収益体質の構築、ゴルフでは価値向上とM&Aによる拡大を図る。明確な目標数値（営業利益率22%）を掲げ、安定的な株主還元を行う方針。

2026年度

同社はゴルフと遊技機を柱とする「総合レジャー企業」を目指しており、2028年3月期に向けた中期経営計画において具体的な数値目標（ROE 11.3%等）を掲げている。M&Aによる規模拡大とDX・R&Dによる競争力強化の両面で成長戦略が明確である。高水準の負債比率を課題としつつも、事業の多角化と効率的な経営により財務健全性の向上を目指す方針である。

2017年度

遊技機とゴルフの二本柱で展開するレジャー企業。遊技機分野では製品の差別化と製造コスト削減を、ゴルフ分野では施設価値向上とM&Aを通じた規模拡大を追求しており、安定した経営基盤を有しながらも市場環境の変化への対応が課題。

2026年度

ゴルフ事業と遊技機事業の両輪で成長を目指す企業。ゴルフ分野では大規模な設備投資とM&Aによる規模拡大を推進し、遊技機分野ではAIやLLMを活用したR&Dの高度化・DX化を進めることで競争力を強化する戦略をとっている。