日本精密株式会社 年度比較

2025年度

有利子負債が総資産の52.6%を占めており、財務制限条項への抵触による資金調達への影響。時計関連事業が売上高の73.3%を占めることによる大口取引先の戦略変更や契約解除の影響。ベトナム・カンボジア等の海外拠点における人件費高騰や労働力不足、為替変動による業績への影響。システムトラブル、自然災害、地政学的リスクなどの予期せぬ事象による事業運営への支障。

2026年度

有利子負債（44.8%）およびシンジケートローン契約に伴う財務制限条項への抵触リスクがあり、抵触した場合は期限の利益を喪失する可能性がある。これに対し、モニタリング体制の構築と金融機関との良好な関係維持で対応している。また、売上高の約74.4%を占める時計関連における大口取引先の戦略変更や、ベトナム・カンボジア等の海外生産拠点における為替変動、人件費の高騰、地政学的リスク等による事業への影響がある。これらに対し、ヘッジ手段の活用、生産拠点の分散、自動化・DX推進、多角的な営業活動により対応している。

2025年度

経営危機を脱し、リファイナンスによる財務基盤の安定化とASEAN拠点での生産効率化（自動化・DX）を軸とした明確な成長戦略を有する。特に「NEXT CHINA」への対応とコスト構造の改善に重点を置いている。

2026年度

時計、メガネ、釣具の3本柱を軸に、ASEAN拠点の活用と生産現場の高度化により、高付加価値製品の提供と財務基盤の安定化を両立する成長戦略を展開。強固な技術力を背景とした「China Plus One」への対応が明確。

2025年度

同社は、ASEAN拠点の高度化（自動化・DX）と精密加工技術を活かした高付加価値製品へのシフトを軸に、地政学的リスクや人件費高騰に対応する成長戦略を展開。リファイナンスによる財務基盤の安定化も進んでおり、製造現場の効率化を通じた収益性の改善を図る方針である。

2026年度

同社は、ASEAN（ベトナム、カンボジア）の生産拠点を戦略的な中核と位置づけ、自動化・DXの推進および高度な加工技術の追求を通じて競争力を強化しています。特に時計関連やメガネフレーム分野において、新素材の活用や製造工程の効率化に投資しており、安定した供給体制と高付加価値製品への展開を両立させる成長戦略を描いています。