日本精密株式会社 年度比較

2017年度

世界各国の経済状況に左右される個人消費の動向、ベトナム・カンボジア・中国における政情や法規制等のカントリーリスク、時計関連事業の大口顧客による戦略変更や受注キャンセル、新製品開発の遅れによる競争優位性の喪失、取引先の倒産等による供給支障、海外拠点を含む多国間展開に伴う為替変動リスク、および高度な技術を持つ人材の流出リスク。

2026年度

有利子負債（44.8%）およびシンジケートローン契約に伴う財務制限条項への抵触リスクがあり、抵触した場合は期限の利益を喪失する可能性がある。これに対し、モニタリング体制の構築と金融機関との良好な関係維持で対応している。また、売上高の約74.4%を占める時計関連における大口取引先の戦略変更や、ベトナム・カンボジア等の海外生産拠点における為替変動、人件費の高騰、地政学的リスク等による事業への影響がある。これらに対し、ヘッジ手段の活用、生産拠点の分散、自動化・DX推進、多角的な営業活動により対応している。

2017年度

時計・メガネフレーム・その他事業を展開。ASEAN拠点を活用した生産効率向上と高付加価値化を推進する「ASEANプロジェクト」により、構造的な課題への対応と新分野への拡大を図る戦略が明確。

2026年度

時計、メガネ、釣具の3本柱を軸に、ASEAN拠点の活用と生産現場の高度化により、高付加価値製品の提供と財務基盤の安定化を両立する成長戦略を展開。強固な技術力を背景とした「China Plus One」への対応が明確。

2017年度

同社はASEAN地域を拠点とした生産体制の強化と、高付加価値製品（DLC処理等）へのシフトにより競争力を維持。時計市場の停滞に対し、ウエアラブルや健康器具といった成長分野での受注拡大が見られる。設備投資は主に海外拠点の新工場建設と自動化に向けたもの。技術力（表面処理）を核とした生産効率向上とコスト削減の両立を目指す戦略が明確。

2026年度

同社は、ASEAN（ベトナム、カンボジア）の生産拠点を戦略的な中核と位置づけ、自動化・DXの推進および高度な加工技術の追求を通じて競争力を強化しています。特に時計関連やメガネフレーム分野において、新素材の活用や製造工程の効率化に投資しており、安定した供給体制と高付加価値製品への展開を両立させる成長戦略を描いています。