ノーリツ鋼機株式会社 年度比較

2017年度

新成長領域（ヘルスケア、創薬等）への投資における計画未達による業績影響。為替変動および海外市場の景気後退・法規制変更に伴うリスク。生産拠点の集中による自然災害等の影響。EC事業における商品瑕疵による責任。医療系システムの停止や個人情報の漏洩。知的財産権の侵害主張。企業買収に伴うのれんの減損、予期せぬ債務発生。許認可の取消し等による経営への影響。

2025年度

為替変動（海外売上比率高）、カントリーリスク、取引先の与信リスク。生産活動への影響（災害・供給網の混乱）、サイバー攻撃による情報漏洩、知的財産権侵害の訴訟、M&Aに伴うシナジー未達や減損リスク。サプライチェーンにおける原材料価格・リードタイム変動、人権・環境対応、気候変動への対応コスト、人材確保の困難、コンプライアンス違反、自然災害による設備毀損、法規制・規格の変更。

2017年度

多角化経営を推進する企業。既存の製造業（ものづくり）で得た収益を、ヘルスケアやバイオなどの成長分野へ再投資する循環型モデルを構築。M&Aによる非連続的成長とデジタル・医療情報の活用を重視しており、戦略的な事業ポートフォリオの再編が明確。

2025年度

同社は「No.1/Only 1」を掲げ、強固な技術力を背景とした部品・材料および音響機器の2軸で成長を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標（ROE 10%以上等）を明示しており、M&Aを通じた非連続的な成長と積極的な株主還元を両立させる戦略が非常に明確である。

2017年度

同社は「ものづくり」を基盤としつつ、ヘルスケア、創語、シニアライフ、アグリフードの多角的展開を行う。特にM&Aを通じてバイオや医療DXといった高成長・非連続的成長領域へ積極的に投資しており、研究開発と設備投資の両面で攻めの姿勢が見られる。

2025年度

同社は「部品・材料」と「音響機器」の二本柱で成長を目指しており、特にM&Aを通じた非連続的な成長戦略が明確です。既存事業の強固な基盤を維持しつつ、新技術や新素材の開発、DXの活用、および積極的な企業買収による新領域への投資を通じて、競争力の強化と企業価値の向上を図る姿勢が見られます。