株式会社ホギメディカル 年度比較

2017年度

法規制（医薬品医療機器等法）に基づく許認可の維持、診療報酬改定や手術手技の変化による影響、主要部材の供給停止による製造不能、製品不具合による医療事故や回収リスク、海外拠点（インドネシア）における地政学的・自然災害等の不可抗力による供給停滞、国内拠点の集中による自然災害への脆弱性、情報漏洩による信用問題、為替および原材料価格の変動が挙げられます。

2025年度

主なリスク要因は、医薬品医療機器法に基づく許認可の維持、診療報酬改定や手術手技の変化による影響、部材・原材料の供給停止、製品不具合による事故や回収、海外（インドネシア）および国内（茨城県）の製造拠点への集中による災害や政情等の影響、情報の流出、為替や原油・原材料価格の変動、資産の減損である。

2017年度

医療用消耗品・機器の製造販売。手術室運営効率化システム「オペラマスター」と、高品質な新キット製品の開発に注力。国内生産の自動化とインドネシア拠点を活用した東南アジア展開を推進し、強固な経営基盤と成長機会を両立。

2025年度

同社は、医療現場の課題解決に向けた高付加価値製品「プレミアムキット」を成長の柱とし、2027年までの明確な数値目標を伴う中期経営計画を実行している。資本効率の改善とガバナンス体制の強化を通じて企業価値向上を目指しており、研究開発や人的資本への投資も積極的に進めている。

2017年度

同社は医療用消耗品および手術管理システムの高度化に注力しており、特に「オペラマスター」や「プレミアムキット」といった高付加価値製品の推進が成長戦略の中核。新工場の自動化投資により生産性の向上とコスト競争力の強化を図りつつ、海外拠点の最適化を通じてグローバルな展開を見据えた強固な基盤を構築している。

2025年度

医療用消耗品において、高付加価値な「プレミアムキット」を核とした製品ポートフォリオの強化と、環境配慮型の再製造医療機器（REVICE）への投資を進める。海外拠点の拡大による生産能力強化と内製化推進により、安定供給と収益性の向上を目指す成長志向の企業体である。