川澄化学工業株式会社 年度比較

2019年度

医療行政の規制、薬価・診療報酬の引き下げに伴う販売価格の下落、原油高による原材料・燃料調達コストの上昇、為替変動の影響、タイ生産拠点における地政学的・経済的リスク、品質不備によるリコール費用、知的財産紛争や製造物責任等の法的リスクが挙げられています。

2020年度

医療行政（規制・制度）の変更による業績への悪影響、医療費抑制策に伴う販売価格の下落、石油化学製品等の原材料・燃料調達コストの高騰、為替変動による財務状態への影響、タイにおける海外生産拠点の法規制や政治的・経済的変動による供給停止リスク、品質管理不備に起因するリコール費用や売上減少、取引先の状況変化、知的財産紛争や製造物責任等の法的リスク、およびテロ、戦争、自然災害等による予期せぬ事象の影響。

2019年度

同社は医療機器・医薬品の製造販売において、構造改革を通じた事業ポートフォリオの再構築を積極的に進めており。特に血管内治療や消化器分野への集中と新製品開発による成長戦略が明確です。住友ベリートとの資本提携により技術基盤を強化しつつ、不採算事業からの撤退と生産拠点の最適化を通じて収益性の向上を図る方針が具体的です。

2020年度

同社は医療機器・医薬品の製造販売を行う。構造改革を通じて不採算事業から撤退し、血管内治療や消化器分野などの成長領域へリソースを集中する戦略を明確に打ち出している。新製品の開発加速と提携を通じた技術強化により、中長期的な競争力の向上を図る方針である。

2019年度

同社は医療機器分野で強固な基盤を持ち、特に血管内治療や消化器領域での成長を狙う。住友ベークライトとの提携によりプラスチック技術を強化し、新拠点の設立と構造改革を通じて開発スピードと収益性を向上させる戦略をとる。

2020年度

川澄化学工業は、医療機器・医薬品の製造販売を行う企業。構造改革を通じて不採算事業から撤退し、成長性の高い血管内治療や消化器分野へリソースを集中。新拠点設立による開発加速、住友ベークライトとの提携による技術革新、および高度な加工技術（金属・プラスチック）への投資により、競争力の源泉である「作る技術」を強化する戦略をとる。