川澄化学工業株式会社 年度比較

2018年度

医療行政（薬事許認可、診療報酬）の規制や価格改定の影響、原油高騰に伴う原材料・燃料調達コストの上昇、為替変動による業績への影響、タイにおける生産拠点の地政学的・法的リスク、製品不具合による回収費用等の発生、知的財産紛争や製造物責任などの法的リスク。

2020年度

医療行政（規制・制度）の変更による業績への悪影響、医療費抑制策に伴う販売価格の下落、石油化学製品等の原材料・燃料調達コストの高騰、為替変動による財務状態への影響、タイにおける海外生産拠点の法規制や政治的・経済的変動による供給停止リスク、品質管理不備に起因するリコール費用や売上減少、取引先の状況変化、知的財産紛争や製造物責任等の法的リスク、およびテロ、戦争、自然災害等による予期せぬ事象の影響。

2018年度

医療機器・医薬品の製造販売を行う企業。不採算事業からの撤退と、高付加価値な血管内治療や消化器分野へのリソース集中による「研究開発型企業」への転換を推進。強固な財務基盤を背景に、生産性の向上とグローバル展開を加速させる構造改革を実行中。

2020年度

同社は医療機器・医薬品の製造販売を行う。構造改革を通じて不採算事業から撤退し、血管内治療や消化器分野などの成長領域へリソースを集中する戦略を明確に打ち出している。新製品の開発加速と提携を通じた技術強化により、中長期的な競争力の向上を図る方針である。

2018年度

川澄化学工業は、既存の低収益事業から撤退し、高付加価値な血管内治療や消化器分野へリソースを集中する構造改革を実施中。研究開発への積極的な投資と生産拠点の最適化を通じて、グ10年先を見据えた成長戦略を描いており、特にステントグラフト等の高度な技術が求められる領域での競争力強化に注力している。

2020年度

川澄化学工業は、医療機器・医薬品の製造販売を行う企業。構造改革を通じて不採算事業から撤退し、成長性の高い血管内治療や消化器分野へリソースを集中。新拠点設立による開発加速、住友ベークライトとの提携による技術革新、および高度な加工技術（金属・プラスチック）への投資により、競争力の源泉である「作る技術」を強化する戦略をとる。