株式会社タムロン 年度比較

2024年度

デジタルカメラ市場の縮小に対し、ミラーレスカメラへのシフトで対応。供給・需要の不一致による在庫リスクに対し、定期的な会議で管理。自然災害や気候変動に対し、BCP策定や環境ビジョン2050で対応。写真関連事業への高い売上依存（約73.3%）およびソニーグループへの特定顧客集中（約26.5%）があるが、他分野の拡大や新規開拓で対応。硝子材料等の特定仕入先への依存に対し、複数購買や代替調達先の確保で対応。技術革新への遅れや高度な人材の流出リスクに対し、研究開発ロードマップや人事制度の充実で対応。その他、為替変動、情報セキュリティ、知的財産紛争、製品欠陥等のリスクを特定し、それぞれヘッジや管理体制で対応。

2025年度

デジタルカメラ市場の縮小（スマートフォン普及）に対し、ミラーレス向け新製品の積極的な投入で対応。特定顧客への売上集中や、特定の仕入先（硝子材料）への依存リスクに対し、他顧客とのパートナーシップ強化や複数購買・代替調達先の確保を実施。気候変動、地政学リスク、情報セキュリティ、知的財産紛争等のリスクに対し、環境ビジョン2050の策定、BCPの整備、管理体制の強化等で対応。

2024年度

同社は「Value Creation 26」を軸とした野心的な経営計画を実行しており、カメラ市場の構造変化に対応するための事業転換と高度な光学技術の深化を両立させている。財務基盤も強固であり、成長に向けた戦略が非常に明確で実行力も高い。

2025年度

同社は光学技術を核とした高度な製品開発力を背景に、カメラ市場の変革を見据えた「撮るから測るへ」の転換と、モビリティ・医療といった成長分野への投資を加速させている。新中期経営計画において野心的な財務目標を設定しており、強固な事業基盤と積極的な株主還元の両立を目指す成長志向の強い経営姿勢が明確である。

2024年度

同社は高度な光学技術を核に、従来のカメラ市場の縮小を見据えた「測る」ための技術（車載・医療等）への戦略的シフトを鮮明にしています。R&Dおよび設備投資は、ミラーレス対応の強化と生産拠点の自動化・省力化に向けたものに集中しており、DX推進やM&Aを含む積極的な成長投資により、強固な事業基盤の構築と企業価値の最大化を目指す姿勢が明確です。

2025年度

同社は、伝統的なカメラレンズ事業を維持しつつ、車載や医療といった「測る」ための高度な光学技術が必要な成長分野へ戦略的にシフトしており、R&DおよびDXへの投資を通じて競争力を強化している。特にモビリティ・ヘルスケア分野での急成長と、AIを活用した生産性向上に向けた取り組みが将来の成長を牽引する見込み。