日東精工株式会社 年度比較

2024年度

経済状況や主要顧客の動向、競争激化に伴う販売価格の下落、原材料・部品調用コストの高騰が業績に影響する可能性があります。また、製品品質への責任、海外事業における地政学的リスクや為替変動、知的財産権の侵害、法的規制への不適合、金利上昇による有利子負債への影響、資産の減損、M&Aに伴うシナジー不足、退職給付債務の変動、自然災害・戦争等の物理的リスク、気候変動への対応、およびサイバー攻撃等による情報セキュリティのリスクが挙げられています。これらに対し、高付加価値製品の開発、コスト削減、為替予約、品質管理体制（ISO/IATF認証）、BCP策定、内部通報窓口の設置等の対策を講じています。

2025年度

経済状況や主要顧客（自動車、家電等）の動向による需要変動リスク。競争激化に伴う販売価格の下落圧力に対し、高付加価値製品の開発やコスト削減で対応。原材料・部品調達コストの高騰に対する複数購買化等の対策。製品品質不備による損害賠償や信頼低下のリスク（ISO9001/IATF16949取得で管理）。海外事業における地政学リスク、為替変動の影響（為替予約等で対応）。知的財産権の侵害または訴訟リスク。環境・労働安全等の法的規制への不適合。金利上昇に伴う有利子負債への影響（CMS導入により抑制）。M&Aに伴うのれんの減損リスク。自然災害、戦争、テロによる供給網寸断（BCP策定で対応）。気候変動に伴う物理的・移行リスク。サイバー攻撃等による情報漏洩のリスク。

2024年度

同社はファスナー、産機、制御、メディカルの4事業を展開し、CASEや自動化といった成長市場への適応を明確な戦略として掲げている。特に「Mission G-second」において、資本効率（ROIC）の向上と環境・人財への投資を両立させることで、持続可能な成長を目指す強固な経営体制を構築している。

2025年度

同社は「Mission G-final」への移行により、これまでの成長路線から「収益性と資本効率の追求」へと舵を切っており、ポートフォリオの最適化と高付加価値製品への集中を明確な戦略として掲げています。特に環境・社会課題への対応やDX推進を通じた生産性向上に注力しており、持続的な企業価値向上に向けた強固な体制を構築しています。

2024年度

ファスナー、自動化機械、計測制御、医療の4分野で高い技術力を有し、CASEや環境対応といった成長領域へ戦略的に投資。DXによる業務効率化と資本効率の向上を課題としつつ、高付加価値製品へのシフトにより競争力の強化を図る方針。

2025年度

同社は「Mission G-final」のもと、既存の製造技術を基盤としつつ、環境対応や高度医療など高付加価値領域へのシフトを鮮明にしている。DX・自動化投資による生産性向上と、脱炭素等の社会課題解決を成長戦略の柱としており、技術革新を通じた競争力の強化を目指す。