日東精工株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：経済状況（自動車、家電、精密機器等）の動向による需要変動、競争激化に伴う販売価格の下落圧力、部材調達コストの高騰、製品欠陥に起因する損害賠償や信頼性低下、海外事業における為替変動および地政学的リスク、知的財産権の侵害、法的規制（環境・労働等）への不適合、金利上昇による有利子負債への影響、資産の減損処理、退職給付債務の評価変動、自然災害や戦争・テロによる供給停止。対応策：新製品の投入、コスト削減、厳格な品質管理体制の構築、内部統制システムの整備。

2025年度

経済状況や主要顧客（自動車、家電等）の動向による需要変動リスク。競争激化に伴う販売価格の下落圧力に対し、高付加価値製品の開発やコスト削減で対応。原材料・部品調達コストの高騰に対する複数購買化等の対策。製品品質不備による損害賠償や信頼低下のリスク（ISO9001/IATF16949取得で管理）。海外事業における地政学リスク、為替変動の影響（為替予約等で対応）。知的財産権の侵害または訴訟リスク。環境・労働安全等の法的規制への不適合。金利上昇に伴う有利子負債への影響（CMS導入により抑制）。M&Aに伴うのれんの減損リスク。自然災害、戦争、テロによる供給網寸断（BCP策定で対応）。気候変動に伴う物理的・移行リスク。サイバー攻撃等による情報漏洩のリスク。

2016年度

工業用ファスナー、自動組立機械、計測制御の3分野で強固な技術を保有。中期経営計画に基づき、グローバル展開と高度な技術融合による価値向上を目指す。EVシフト等の市場変化への対応も積極的に進めており、安定した成長基盤を持つ。

2025年度

同社は「Mission G-final」への移行により、これまでの成長路線から「収益性と資本効率の追求」へと舵を切っており、ポートフォリオの最適化と高付加価値製品への集中を明確な戦略として掲げています。特に環境・社会課題への対応やDX推進を通じた生産性向上に注力しており、持続的な企業価値向上に向けた強固な体制を構築しています。

2016年度

ファスナー、自動組立機械、計測制御の3事業を柱とし、EVシフトや高度な製造現場のニーズに応じた新製品開発と設備投資を積極的に行う。特にCFRP対応やリチウムイオン電池関連など次世代技術への適応が見られる。

2025年度

同社は「Mission G-final」のもと、既存の製造技術を基盤としつつ、環境対応や高度医療など高付加価値領域へのシフトを鮮明にしている。DX・自動化投資による生産性向上と、脱炭素等の社会課題解決を成長戦略の柱としており、技術革新を通じた競争力の強化を目指す。