株式会社ジャムコ 年度比較

2017年度

航空会社の経営基盤悪化（景気、地政学リスク等）、主要機材メーカー（ボーイング、エアバス）の生産計画変更、事故による航空機の運航停止、原材料調達の困難さや価格高騰、為替変動（円高・円安の影響）、金利上昇に伴う借入コスト増大、自然災害による事業活動の阻害、および法的規制への対応がリスクとして挙げられています。

2025年度

航空需要の減退や機体メーカー（ボーイング、エアバス）の生産計画変更・遅延による影響、原材料調達の遅れやコスト高騰、為替変動および関税の影響、借入金残高に対する金利上昇リスク、製品の品質不備に伴う賠償責任、法的規制への抵触、サイバー攻撃等の情報セキュリティリスク、気候変動関連の規制対応が挙げられる。これらに対し、リスクマネジメント規程に基づく管理体制の構築、生産拠点の分散、技術開発による付加価値向上、選択と集中による経営基盤の強化等で対応している。

2017年度

高度な技術力を基盤とした「技術立社」として、航空機内装品・機器・整備の各分野で強固な地位を築いている。為替変動や特定メーカーの生産計画に左右されるリスクはあるが、戦略的なヘッジと事業多角化により安定した経営基盤の構築を目指す。

2025年度

同社は、航空機内装品等の強固な技術基盤を維持しつつ、「選択と集中」によって高収益な事業へリソースを集中させ、財務体質の改善と新領域への成長の両立を目指す。DXやプロセス改革を通じて生産性を向上させ、持続可能な社会への貢献を含む広範なモビリティ分野への展開を戦略の柱としている。

2017年度

航空機内装品、シート、機器、整備の4領域で多角的な技術力を有する。カーボンファイバー等の先端技術を他の製品群へ展開しつつ、MRO事業への参画やサプライチェーンの最適化を通じて競争力の強化と収益性の向上を目指す。安定した基盤を持ちつつも、為替変動や航空機メーカーの動向に左右されるリスクがある。

2025年度

同社は「JAMCO Vision 2030」を掲げ、伝統的な航空機内装品製造技術を基盤としつつ、新素材（CFRP等）やデジタル技術（XR、ITシステム）の導入による高度化・効率化を進める方針。特に内装品分野での強固なシェアを維持しながら、DXと先端材料への投資を通じて競争力の強化と財務基盤の改善を目指す成長志向の企業体である。