新明和工業株式会社 年度比較

2025年度

研究開発におけるコスト増や遅延、脱炭素対応の遅れに伴うコスト上昇・規制不適合、地政学リスクや市場環境の変化による生産・納期への影響、原材料価格の高騰や供給網寸断による原価高騰、海外拠点でのカントリーリスク、自然災害や感染症パンデミックによる事業継続への支障、労働災害や設備故障、情報漏洩、製品瑕疵（リコール）、および独占禁止法違反を含む法令遵守に関するリスクがある。これらに対し、社内管理体制の強化、調達先の多角化、BCP策定、ISO9001取得、セキュリティ対策等の対応策を講じている。

2026年度

異常気象や自然災害による事業活動の中断や復旧費用の増大（BCP、安否確認システム等で対応）、重大な労働災害・火災・爆発事故による事業中断や損害（安全パトロール、教育、設備点検等で対応）、サイバー攻撃によるシステム停止や情報漏洩（監視強化、CSIRT体制構築等で対応）、コンプライアンス違反による許認可喪失や社会的信用の毀損（教育、内部通報制度の運用等で対応）、不良品や欠陥品等の品質問題によるリコール費用や信用低下（QMS、FMEA、自動検査機の導入等で対応）、原材料・部材の高騰や調達困難によるコスト増（共同原価低減、在庫確保、設計変更等で対応）、国際情勢の悪化に伴う海外拠点の事業中断（情報収集、注意喚起等で対応）、温室効果ガスや廃棄物等の規制強化への不適合によるコスト増加や取引停止（KPI設定と施策推進等で対応）。

2025年度

同社は「SG-Vision 2030」に基づき、都市・輸送・環境インフラの高度化を目指す明確な長期ビジョンと数値目標を掲げています。成長戦略として海外展開、M&A、DX推進に注力しつつ、ROICを軸とした効率的な資本配分を行う方針です。コンプライアンス体制の強化が課題となる中、強固な財務基盤と多角的な事業構造により持続的成長を目指す姿勢が見て取れます。

2026年度

2030年を見据えた「長期志向経営」を掲げ、具体的な数値目標（ROE/ROIC）を伴う中期計画を実行。海外展開、DX、M&Aを通じた成長と、強固な技術力を背景とした多角的な事業展開により、持続的成長を目指す体制が整っている。

2025年度

同社は伝統的な製造業の枠を超え、EV化、水素、無人航空機といった次世代技術への研究開発を積極的に推進している。DXを通じた価値創造と、生産拠点の高度化に向けた設備投資が成長戦略の中核であり、社会インフラの高度化に貢献する「価値共創カンパニー」を目指す姿勢が明確である。

2026年度

2030年に向けた長期ビジョン「SG-Vision 2030」に基づき、DX推進、自動化・省人化、無人航空機などの先端技術への投資を積極的に進めている。製造工程の高度化と新事業（防衛・次世代交通）への参入を通じて、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。