新明和工業株式会社 年度比較

2017年度

景気変動による収益性の悪化、価格競争による利益の低下。東南海・南海地震などの大規模災害による航空機製造・保守拠点への影響（関係機関と連携した対策を実施）。為替レートの急激な変動による業績および財政状態への影響（特に航空機セグメントにおける米ドル取引に対し、為替予約等で対応）。長納期・高単価製品に伴う運転資金確保の困難。特装車におけるリコール発生時の多額の費用負担。

2026年度

異常気象や自然災害による事業活動の中断や復旧費用の増大（BCP、安否確認システム等で対応）、重大な労働災害・火災・爆発事故による事業中断や損害（安全パトロール、教育、設備点検等で対応）、サイバー攻撃によるシステム停止や情報漏洩（監視強化、CSIRT体制構築等で対応）、コンプライアンス違反による許認可喪失や社会的信用の毀損（教育、内部通報制度の運用等で対応）、不良品や欠陥品等の品質問題によるリコール費用や信用低下（QMS、FMEA、自動検査機の導入等で対応）、原材料・部材の高騰や調達困難によるコスト増（共同原価低減、在庫確保、設計変更等で対応）、国際情勢の悪化に伴う海外拠点の事業中断（情報収集、注意喚起等で対応）、温室効果ガスや廃棄物等の規制強化への不適合によるコスト増加や取引停止（KPI設定と施策推進等で対応）。

2017年度

航空機、特装車、産機・環境システム、パーキングシステムの4つの主要事業を展開。強固な財務基盤を背景に、生産能力拡大と技術革新を通れ成長を目指す。一部セグメントで為替影響を受けるものの、多角的な事業ポートフォリオにより安定した経営基盤を構築している。

2026年度

2030年を見据えた「長期志向経営」を掲げ、具体的な数値目標（ROE/ROIC）を伴う中期計画を実行。海外展開、DX、M&Aを通じた成長と、強固な技術力を背景とした多角的な事業展開により、持続的成長を目指す体制が整っている。

2017年度

新明和工業は、航空機、特装車、産機・環境システム、パーキングシステムの4分野で強固な技術基盤を持つ。特に特装車と産機分野では製品の高度化と省エネルギー化を実現しており、設備投資を通じて生産能力を拡大している。航空機セグメントは為替変動の影響を受けやすいものの、他部門の成長がバランスを取る構造であり、実用的な革新（インクリメンタルな技術革新）を継続的に取り入れている。

2026年度

2030年に向けた長期ビジョン「SG-Vision 2030」に基づき、DX推進、自動化・省人化、無人航空機などの先端技術への投資を積極的に進めている。製造工程の高度化と新事業（防衛・次世代交通）への参入を通じて、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。