田中精密工業株式会社 年度比較

2025年度

経済状況の変化による自動車需要の変動、特定産業（自動車）および主要顧客（本田技研工業グループ）への高い依存、特定の製品（ロッカーアームAssyが売上比率の過半数を占める）への集中。これらに対し、海外拠点の活用による相互補完体制の強化、EV向け技術開発の推進、グローバルな品質保証体制の構築、生産拠点や仕入先の分散化等で対応。

2026年度

経済状況の変化（景気変動や需要低下）による製品需要への影響。自動車産業の動向、特に電動化の進展に伴う構造変化への対応。本田技研工業グループに対する高い売上依存（約60%）およびロッカーアームASSyへの高い製品依存（約50%）に起因する収益基盤の脆弱性。品質不具合による信頼低下やコスト発生のリスク。為替変動（円安等）による仕入価格上昇や評価額への影響。災害・戦争・テロ等による供給網への影響。富山県への生産拠点の集中による事業継続への影響。

2025年度

自動車の電動化という構造的な変化に対し、既存の部品製造で培った技術を基盤としつつ、自動化やモビリティなど多角的なソリューションへ展開する明確な戦略を有している。特定顧客への依存リスクは高いものの、事業ポートフォリオの変革により中長期的な成長を目指す姿勢が鮮明である。

2026年度

同社は、自動車業界の電動化という構造的変化に対し、長期経営計画「Next35」を通じてポートフォリオの変革と高付加価値化へのシフトを明確に打ち出している。特にxEV関連製品や自動化ソリューションへの注力、および資本効率（ROE/ROIC）の向上に向けた具体的な数値目標の設定は前向きな姿勢を示しており、既存の強固な顧客基盤を維持しつつ次世代の成長基盤を構築する戦略が非常に明確である。

2025年度

同社は、内燃機関部品からEV関連部品およびFA・AIを活用したソリューション事業への構造転換を戦略的に進めています。特にアルミダイカスト技術や3Dプリンティングといった先端技術への投資を通じて、次世代モビリティ市場での競争力確保と、製造現場の高度な自動化による生産性向上を目指す成長志向の強い企業です。

2026年度

同社は、内燃機関からxEVへの構造転換を見据えた「Next35」戦略のもと、電動化関連部品へのシフトと製造SIerとしてのソリューション事業拡大を推進。特にアルミダイカスト技術や3Dプリンター、自動加工設備との融合による生産基盤の高度化・デジタル化に積極的な投資を行っており、高付加価値製品への移行による収益構造の変革を目指している。