田中精密工業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：特定の取引先（ホンダグループ）への高い売上依存（約82.7%）、特定製品（ロッカーアームASSY）への高い売上集中（約72.5%）、為替変動による影響、および生産拠点の地域集中（富山県内）に伴う自然災害等のリスク。影響対象：事業継続性、経営成績。対応策：品質保証体制の構築、新製品・新機構の開発、経営戦略統括部による多角的な価値提供への取り組み。

2026年度

経済状況の変化（景気変動や需要低下）による製品需要への影響。自動車産業の動向、特に電動化の進展に伴う構造変化への対応。本田技研工業グループに対する高い売上依存（約60%）およびロッカーアームASSyへの高い製品依存（約50%）に起因する収益基盤の脆弱性。品質不具合による信頼低下やコスト発生のリスク。為替変動（円安等）による仕入価格上昇や評価額への影響。災害・戦争・テロ等による供給網への影響。富山県への生産拠点の集中による事業継続への影響。

2017年度

ホンダ系との強固な関係に基づく安定した基盤を持ちつつ、特定顧客・製品への依存を低減し、新技術と「コトづくり」の融合による価値創造を目指す成長志向の企業。グローバル展開とコスト競争力の強化で経営基盤を強化中。

2026年度

同社は、自動車業界の電動化という構造的変化に対し、長期経営計画「Next35」を通じてポートフォリオの変革と高付加価値化へのシフトを明確に打ち出している。特にxEV関連製品や自動化ソリューションへの注力、および資本効率（ROE/ROIC）の向上に向けた具体的な数値目標の設定は前向きな姿勢を示しており、既存の強固な顧客基盤を維持しつつ次世代の成長基盤を構築する戦略が非常に明確である。

2017年度

ホンダ系部品供給に強みを持つ自動車部品メーカー。ロッカーアーム等の主力製品において、高度な加工技術と革新的な生産ラインを導入することでコスト競争力を強化。特定の取引先や製品への依存リスクはあるものの、グローバルな拠点で安定した製造基盤を構築している。

2026年度

同社は、内燃機関からxEVへの構造転換を見据えた「Next35」戦略のもと、電動化関連部品へのシフトと製造SIerとしてのソリューション事業拡大を推進。特にアルミダイカスト技術や3Dプリンター、自動加工設備との融合による生産基盤の高度化・デジタル化に積極的な投資を行っており、高付加価値製品への移行による収益構造の変革を目指している。