エイケン工業株式会社 年度比較

2024年度

自動車用フィルターへの高い依存度（売上高の約96％）に伴う、次世代自動車（EV・燃料電池車等）の普及による需要減少リスク。これに対し、R&DやM&Aを通じた新製品開発と新規事業開拓で対応。また、海外勢との価格競争、原材料調達の不安定化・高騰、製品欠陥による賠償責任、人材確保の困難さ、および南海トラフ巨大地震による生産への影響が挙げられており、それぞれに対し、生産効率向上、在庫管理、保険加入、採用強化、BCP策定等の対応策を講じています。

2025年度

売上高の約96％を占める自動車用フィルター事業において、電気自動車（EV）等の普及に伴い製品が不要になるリスクがあり、新製品開発やM&Aによる多角化で対応。東南アジアからの安価な製品との競争に対し、生産効率向上と品質確保で対抗。原材料調達の不安定さや価格高騰には在庫管理と取引先関係強化で対応。製品欠陥への備えとして保険加入とISO9001取得を実施。人材確保・育成および南海トラフ巨大地震に対するBCP策定による事業継続体制の構築に取り組んでいる。

2024年度

主力のフィルター事業におけるEVシフトの影響を予見し、M&Aや新製品開発を通じた「第3の柱」の構築と燃焼機器事業の強化で成長を目指す。資本効率（ROE）向上を重視した経営方針を持ち、生産体制の高度化とコスト競争力の維持により持続的な成長を図る。

2025年度

同社は自動車用フィルターを主軸とする企業であり、現在の好調な業績を維持しつつ、EV普及による市場変化という構造的なリスクに対し、M&Aや新製品開発を通じた事業ポートフォリオの再構築と生産効率の向上で対抗する方針。ブランド力を活かした海外展開と、燃焼機器を含む多角化により持続的な成長を目指す戦略が明確である。

2024年度

同社は自動車用フィルターを主力とするが、EVシフトによる市場構造の変化を強く意識しており、研究開発を通じて「第3の柱」となる新事業の開拓に注力している。設備投資は生産効率向上と多品種小ロットへの対応に向けたもの。技術的強み（濾過・プレス）を維持しつつ、中長期的な成長に向けたポートフォリオの転換を進める方針である。

2025年度

EVシフトに伴う既存の自動車用フィルター市場の縮小リスクに対し、非自動車向け製品や新規事業（ガレージサウナ等）への多角化で対抗する戦略を鮮明にしている。設備投資は生産性の向上とコスト競争力の強化に向けたものに集中しており、技術的な差別化による高付加価値化を目指す姿勢が見られる。