エイケン工業株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：次世代自動車（燃料電池車、電気自動車）の普及に伴うフィルター不要化。影響対象：売上高の約93％を占める主力事業。対応策：燃焼機器事業の拡販、非フィルター製品の開発。リスク：東南アジア等からの安価な製品による競争激化。影響対象：収益力の低下。対応策：生産効率向上、経費削減。リスク：東海地震発生による生産停止。影響対象：静岡県内の生産設備。

2025年度

売上高の約96％を占める自動車用フィルター事業において、電気自動車（EV）等の普及に伴い製品が不要になるリスクがあり、新製品開発やM&Aによる多角化で対応。東南アジアからの安価な製品との競争に対し、生産効率向上と品質確保で対抗。原材料調達の不安定さや価格高騰には在庫管理と取引先関係強化で対応。製品欠陥への備えとして保険加入とISO9001取得を実施。人材確保・育成および南海トラフ巨大地震に対するBCP策定による事業継続体制の構築に取り組んでいる。

2016年度

自動車用フィルターを主力とするものの、EV普及による影響を予見し、技術力を活かした他分野への展開と燃焼機器事業の強化で多角化を図る。競争環境は厳しいが、高付加価値製品への注力により安定的な経営基盤を維持している。

2025年度

同社は自動車用フィルターを主軸とする企業であり、現在の好調な業績を維持しつつ、EV普及による市場変化という構造的なリスクに対し、M&Aや新製品開発を通じた事業ポートフォリオの再構築と生産効率の向上で対抗する方針。ブランド力を活かした海外展開と、燃焼機器を含む多角化により持続的な成長を目指す戦略が明確である。

2016年度

自動車用フィルターを主力とするが、EV普及による市場変化に対応するため、差別化された高性能製品の開発と非自動車分野（燃ル機器）への展開を進めている。競争の激しい市場においてコスト削減と高付加価値化の両立を目指す戦略をとっている。

2025年度

EVシフトに伴う既存の自動車用フィルター市場の縮小リスクに対し、非自動車向け製品や新規事業（ガレージサウナ等）への多角化で対抗する戦略を鮮明にしている。設備投資は生産性の向上とコスト競争力の強化に向けたものに集中しており、技術的な差別化による高付加価値化を目指す姿勢が見られる。