株式会社今仙電機製作所 年度比較

2017年度

主要なリスク：経済情勢の変動による経営成績への影響。為替レートの変動（対応策：為替予約）。特定顧客（ホンダ、日産、SUBARU、三菱自動車）への高い売上集中。製品不具合による賠償責任（対応策：ISO/TS16949認証、製造物賠償責任保険）。原材料・部品の供給不足や価格高騰（対応策：基本取引契約、原価低減・合理化活動）。地震等の自然災害による操業への影響。

2026年度

経済状況の変化（物価高騰、地政学リスク、関税等）による経営成績への影響。対応策：個別対応の検討。為替レートの変動による競争力や財務への影響。対応策：為替予約、現地調達・生産の推進。特定得意先への高い依存（自動車部品事業が94.2％、うち主要3社で約88%）による経営成績への影響。製品不具合やコンプライアンス違反による社会的信用失墜のリスク。対応策：IATF16949認証取得、品質管理体制の強化、倫理コンプライアンス委員会の設置。原材料・部品の供給不安定や価格高騰の影響。対応策：調達先の複数化、在庫期間の延長、現地調達への切り替え。サイバー攻撃による情報漏洩や人的資源の流出リスク。対応策：セキュリティハンドブックの公開、新人事制度への移行。

2017年度

自動車部品（シートアジャスタ、電子ユニット等）を主力とし、高度な技術力を背景に世界市場へ展開。経営方針は明確で、コスト競争力強化と次世代技術の融合による成長を目指す。一部事業での赤字が見られるが、強固な製品開発体制とグローバル管理体制の整備により持続的な成長を図る構え。

2026年度

自動車部品および電子機器のグローバル展開を行う企業。外部環境の変化に対し、北米・中国での構造改革や原価低減に成功し、利益率を大幅に改善している。今後は「倍速の経営」のもと、高付加価値製品への投資と資本効率の向上を通じて持続的な成長を目指す方針である。

2017年度

自動車用シートアジャスタおよび電装製品を主力とする企業。機構と電子を融合させたメカトロニクス技術に強みがあり、自動運転を見据えた安全・環境対応型製品の開発に注力。また、福祉機器分野での独自技術（無動力歩行支援機など）も保有しており、多角的な技術基盤を持つ。

2026年度

同社は従来のシート機構から、インバータやSDV関連技術を含む高度な電子製品へと事業の軸足を移しており、研究開発に対する強いコミットメントが特徴。国内では自動化による生産効率向上、海外では成長市場での拡大と高付加価値製品への投資を並行して進めることで、競争力の強化を図る戦略をとっている。