株式会社ミツバ 年度比較

2025年度

経済状況や為替変動に伴う原材料・エネルギーコストの高騰（対応策：資源削減、価格転嫁、為替予約）、自然災害や感染症によるサプライチェーン分断（対応策：複数拠点での生産、供給のダブルソース化、BCP策定）、カントリーリスク（対応策：モニタリングとシナリオ分析）、自動車電装部品業界の競争激化（対応策：技術磨き上げによる差別化）、新商品開発の遅れや既存商品の衰退（対応策：電動化への投資強化）、品質不良問題による多額の費用負担（対応策：品質保証体制の強化）、環境規制への対応、情報セキュリティリスク（対応策：システム強化、バックアップ等）がある。

2026年度

経済状況・為替の変動（原材料コスト高騰、通貨変動）に対し、原価低減やヘッジを実施。自然災害やパンデミックによる供給網分断に対し、複数拠点での生産やBCP策定で対応。競争激化に対し、技術力による差別化を推進。品質不良問題に対しては、品質保証の牽制機能強化と教育を実施。情報セキュリティおよびコンプライアンス体制の整備。

2025年度

同社は電動化・CASE対応を成長の柱とし、技術革新と経営基盤の強化を両立させる戦略を推進。強みであるモーター技術を核に、グローバルな供給網の最適化と高付加価値製品へのシフトにより、持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は「モビリティ進化への対応」「経営基盤の強化」「財務体質の健全化」を三本の柱としており、特に電動化分野における技術優位性を活かした成長戦略が明確。強固な研究開発体制とグローバルな供給網管理により、自動車業界の変化に対応しつつ持続的な成長を目指す方針である。

2025年度

同社は自動車の電動化（EV）シフトを追い風と捉え、コア技術であるモーター・制御技術の高度化に重点的な研究開発投資を行っている。また、生産現場におけるDX（デジタルエンジニアリング、AI、IoT）の活用により、高品質かつ効率的な製造体制への転換を進めており、成長分野への資源シフトとグローバルな競争力強化を両立する戦略をとっている。

2026年度

同社は自動車の電動化・高度化を追い風と捉え、コア技術であるモーターおよび制御技術の進化に重点を置いた研究開発を行っている。レアアースフリー技術やデジタルエンジニアリングによる生産革新など、競争力強化に向けた投資が積極的であり、インド等の成長市場への展開と新規ビジネスの開拓を通じて持続的な成長を目指す方針である。