株式会社ミツバ 年度比較

2017年度

主要なリスク：自動車電装部品のグローバル競争激化、環境規制への対応コスト、知的財産権の侵害、為替変動による影響、取引先の集中、カントリーリスク、災害・戦争等による供給網寸断、製品の品質不具合、原材料の価格高騰および供給不足。対応策：為替予約によるヘッジ、顧客基盤の多様化に向けた取り組み、品質保証体制の強化。

2026年度

経済状況・為替の変動（原材料コスト高騰、通貨変動）に対し、原価低減やヘッジを実施。自然災害やパンデミックによる供給網分断に対し、複数拠点での生産やBCP策定で対応。競争激化に対し、技術力による差別化を推進。品質不良問題に対しては、品質保証の牽制機能強化と教育を実施。情報セキュリティおよびコンプライアンス体制の整備。

2017年度

自動車電装部品の主要メーカーとして、高度な技術統合による高付加価値製品の開発に注力。強固な研究開発体制とグ10年以上の長期的な成長戦略（第11次中期経営計画）に基づき、環境変化への対応と品質保証の徹底を両立させる方針。

2026年度

同社は「モビリティ進化への対応」「経営基盤の強化」「財務体質の健全化」を三本の柱としており、特に電動化分野における技術優位性を活かした成長戦略が明確。強固な研究開発体制とグローバルな供給網管理により、自動車業界の変化に対応しつつ持続的な成長を目指す方針である。

2017年度

ミツバは、高度なモーター技術を核とした「スマートアクチュエーター」や制御・機構の統合により、次世代モビリティ市場での競争力を強化している。研究開発への積極的な投資とデジタルエンジニアリングを活用した生産革新の両面で攻めの姿勢を見せており、強固なグローバル基盤を背景に技術主導の成長を目指す。

2026年度

同社は自動車の電動化・高度化を追い風と捉え、コア技術であるモーターおよび制御技術の進化に重点を置いた研究開発を行っている。レアアースフリー技術やデジタルエンジニアリングによる生産革新など、競争力強化に向けた投資が積極的であり、インド等の成長市場への展開と新規ビジネスの開拓を通じて持続的な成長を目指す方針である。