株式会社　ヤマダコーポレーション 年度比較

2025年度

経済環境の変化に伴う自動車・産業機器分野への影響、海外展開における法的規制や商習慣等のリスク、為替レートの変動による業績および財政状態への影響、製品品質に関する不備と賠償責任、金利動向による金融資産・負債への影響、投資有価証券の評価変動、設備投資計画の未達や回収遅延、情報セキュリティの脆弱性、災害・事故・感染症による事業継続への支障、固定資産の減損リスク。

2026年度

経済環境の変化による需要や設備投資への影響、海外展開に伴う法的規制・為替・地政学的リスク、為替レートの変動による業績への影響、製品品質に関する不備（保険で対応）、金利動向および投資有価証券の評価変動、設備投資計画における回収遅延や減価償却負担増、情報セキュリティ（2025年より対策強化・BCP更新）、災害・感染症による事業継続への影響、固定資産の減損リスク。

2025年度

「For the Next Century with YAMADA PRIDE」を掲げ、ポンプ事業のグローバル拡大とオートモティブ事業の再構築を柱とする。強固な財務基盤を背景に、DXや人財育成を通じた持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

100周年を機に新ビジョン「For the Next Century with YAMADA PRIDE」を掲げ、ポンプ事業のグローバル展開とオートモティブ事業の高度化を軸とした成長戦略を展開。強固な財務基盤を背景に、DXや人財育成、生産体制の最適化を通じて持続的な企業価値向上を目指す。

2025年度

ポンプ事業を成長エンジンと位置づけ、グローバル展開と国内オートモティブ市場の変革（EV化）への対応を両輪で進める戦略。DXや物流効率化など、製造現場の高度化に向けた投資も積極的に取り組んでおり、安定した経営基盤を背景に持続的成長を目指す体制にある。

2026年度

同社は、強固な財務基盤を背景に、主力であるポンプ事業のグローバル展開とオートモティブ分野のEV化への対応を成長戦略の柱としています。DX推進や物流効率化（2024年問題対応）など、製造現場の近代化に向けた投資が計画的に進められており、伝統的な技術基盤と現代的な経営課題への対応を両立させる姿勢が見られます。