大同メタル工業株式会社 年度比較

2017年度

原材料（鋼材・非鉄金属等）の価格変動および調達リスク（対応：コスト低減、調達先との連携強化）、為替レートの変動による影響、地震等の自然災害による生産への支障（対応：BCP策定、地震保険加入）、グローバル展開に伴う地政学的・経済的リスク、自動車分野への高い依存度、価格競争の影響（対応：技術的優位性の追求）、製品不具合による訴訟やリコール（対応：PL保険付保）、研究開発の成果の不確用意、環境規制への対応コスト、知的財産権の保護と侵害リスク、情報セキュリティへの脅威（対応：オフサイトバックアップ）、投資・M&Aに伴う事業計画との乖離による減損損失のリスク。

2026年度

グローバル展開に伴う地政学的リスク、人権問題（対策：サプライチェーン管理強化、価格転嫁）、原材料の需給不安定化（対策：二社発注推進、歩留向上、価格交渉）、サイバー攻撃・システム障害（対策：外部データセンター利用、CSIRT加盟）、自然災害（対策：BCP策定、安否確認システム、保険付保）、製品不具合によるリコール（対策：PL保険、リコール保険）、競争激化による低価格化（対策：生産効率向上、コスト削減）、新製品開発の不確実性（対策：三位一体の体制）、環境規制への対応（対策：代替材料開発）、投資・M&Aに伴う減損リスク（対策：専門家評価）、気候変動への対応（対策：専担組織設置、風車技術研究）、人材確保の困難（対策：多様な採用、DX推進）、コンプライアンス違反によるレピュテーション低下（対策：倫理委員会設置）。

2017年度

同社はすべり軸受分野で世界トップシェアを目指す技術立社であり、明確な中期経営計画に基づき、グ100億円規模の売上目標や事業多角化（飯野HD、ATA等）を通じて成長を追求。近年の原材料高騰や特定市場の低迷による利益への影響はあるものの、強固な研究開発とグローバル展開により競争力を維持。

2026年度

同社は「Bridge to Daido 2030」を掲げ、強みである軸受技術を基盤に、EV化やカーボンニュートラルといった市場環境の変化に対応する多角的な成長戦略を展開。構造改革による利益体質の向上と、非財務資本の強化を通じた企業価値の最大化を目指す。

2017年度

同社は軸受分野で世界的な強みを持つ技術立社であり、環境規制対応（リードフリー）や新素材開発に積極的な投資を行っている。近年はM&Aを通じて事業ポート1を拡大し、自動車以外の領域への多角化とグローバルな生産体制の最適化を進めており、高い技術的優位性と成長に向けた戦略的な投資姿勢が見られる。

2026年度

同社はトライボロジー（摩擦・摩耗・潤滑）を核とした強固な技術基盤を持ち、カーボンニュートラルへの対応や風力発電といった成長分野へ戦略的に投資を行っている。DX推進による生産現場の高度化と、新素材開発を通じた製品ポートフォリオの拡充により、既存事業の競争力を維持しつつ次世代市場でのシェア拡大を目指す姿勢が鮮明である。