本田技研工業株式会社 年度比較

2017年度

市場環境の変化（経済低迷、燃料価格高騰等）による需要減退、原材料・部品の供給不足や価格変動、為替変動による業績への影響。法規制（排気ガス、安全基準等）への対応、知的財産の保護と侵害リスク、特定のサプライヤーへの依存、地政学的リスク（戦争、テロ）、情報セキュリティへの脅威、製品不備に伴うリコールによるブランド毀損、金融サービスにおける信用・資金調達リスク。

2026年度

地政学的リスク（経済安全保障、紛争、人権）によるサプライチェーン寸断やコスト高騰に対し、インテリジェンス機能の強化とリスクマネジメント委員会による早期対応を実施。調達リスク（特定取引先への依存、重要資源・半導体不足）に対し、サプライチェーンの見直しとモニタリングを実施。情報セキュリティリスク（AI活用、サイバー攻撃、個人情報保護）に対し、管理体制の整備や専門家との連携、教育等を実施。市場環境変化リスク（中国勢の台頭、EVシフト、貿易戦争）に対し、5つの重要テーマへの注力により対応。知的財産リスクに対し、外部専門家と連携した訴訟対策を実施。ブランドイメージへの影響（コンプライアンス違反等）に対し、ガバナンス強化による対応を行う。

2017年度

世界規模のモビリティ企業として、デジタル技術との融合やカーボンフリー社会への対応を軸とした成長戦略が明確。強固なブランド力と広範な製品ラインナップを背景に、電動化・自動運転などの次世代技術への積極投資を行いながら、リスク管理体制も整備されている。

2026年度

四輪事業におけるEVシフトに伴う一時的なコスト負担を、二輪や金融などの安定した収益で支えつつ、中長期的な成長に向けた資源配分の最適化（ハイブリッド強化と電動化のバランス）を進める戦略。資本効率の向上と株主還元の両立を明確な数値目標とともに追求しており、非常に強固な経営基盤を持つ。

2017年度

本田技研工業は、電動化と自動運転技術への積極的な投資を行い、2030年に向けた「移動」と「暮らし」の価値創造を加速させている。AIやビッグデータなどのデジタル技術を融合させ、カーボンニュールに向けた製品開発と生産体制の高度化を進めることで、競争力を維持・強化する戦略をとっている。

2026年度

同社は、EV市場の動向に合わせた柔軟な戦略転換を行い、強みを持つハイブリッド技術と次世代の基盤となるソフトウェアの両輪で成長を目指しています。3年間で6.2兆円規模の投資を計画しており、カーボンニュートラルと安全性の向上を軸とした「独創的な技術」による競争力の再構築に注力する姿勢が鮮明です。