カヤバ株式会社 年度比較

2025年度

品質不正による法令・契約違反リスク（監査体制強化で対応）、大規模災害、火災、サイバー攻撃による操業停止リスク（BCP訓練やセキュリティ対策で対応）、人権問題および人財不足による事業停滞リスク（教育や採用戦略で対応）、サプライチェーン寸断および下請法違反に関するリスク（仕入先管理と適正取引の徹底で対応）。また、自動車・建設機械市場の需要動向、地政学リスク、為替・金利変動、原材料価格高騰が収益性に影響を及ぼす可能性がある。

2026年度

品質不正（法令・契約違反）に対し、監査体制の強化とマニュアル見直しを実施。大規模災害や火災による操業停止リスクに対しては、BCP訓練や点検等の対策を講じている。人権問題、サイバー攻撃、労働災害への管理体制を整備し、供給チェーン寸断には仕入先の調査・代替手段の確保で対応する。事業面では、地政学リスクや原材料価格高領による需要動向の変動、競争激化に伴う販売価格への影響、為替・金利変動の影響、過去の不適切行為に関連する訴訟等のリスクがある。

2025年度

自動車・建設機械向け油圧機器の強みを活かしつつ、電動化・自動化への対応に向けた事業ポートフォリオの変革を推進。資本効率（ROE）の向上と株主還元の強化を経営の柱に据え、持続的な成長を目指す方針が明確。

2026年度

2035年に向けた「成長の10年」を掲げ、事業ポートフォリオの最適化と技術革新（電子制御・自動化）を通じた企業価値向上を目指す。過去の不適切事象に対する是正措置を完了しつつ、次世代モビリティやスマートマシナリーへの展開を加速させる方針。

2025年度

カヤバは、自動車・建設機械の電動化および自動運転トレンドを捉えた電子制御技術や高度なサスペンション技術に重点的な投資を行っている。また、AIやデジタル技術を用いた生産工程の革新（Ship'30）やMBDの推進により、開発効率と品質の両立を図る。成長戦略としてインド市場への進出やサプライチェーンの強化を推進しており、次世代モビリティ社会に向けた技術転換を積極的に進めている。

2026年度

同社は、伝統的な油圧技術を基盤としつつ、EVや自動運転といった次世代モビリティ需要に向けた電子制御・高度なシステム統合へと舵を切っており、研究開発および設備投資の方向性は非常に明確です。特に「モノづくり革新」におけるDX活用や、IoTを活用したサービス展開など、単なる部品製造から付加価値の高いソリューション提供への転換を積極的に進めています。