株式会社ピクセラ 年度比較

2024年度

主要なリスク：需要変動に伴う在庫の滞留、OEM顧客による内製化への移行、OS提供者による機能標準化による市場喪失、激しい価格・技術競争による利益圧迫。製造面では原材料調達の不安定さ、委託先の問題、為替変動の影響がある。コンプライアンス面では知的所有権侵害、製品欠陥、情報漏洩のリスクがある。また、関連会社の債務超過や、自社の継続企業の前提に関する重要な不確実性が報告されている。

2025年度

主要なリスクとして、デジタル機器市場の需要変動に伴う在庫・人員等の余剰リスク、OEM顧客による内製化への移行、OS提供者による機能標準搭載による市場喪失、広告市場の動向変化、システム障害によるサービス停止、激しい価格競争と技術革新による製品の陳腐化、開発投資の回収不能、原材料調達や為替変動の影響、知的財産権の侵害または保護不足、製品の不具合・欠陥による損害賠償や信用失墜、情報セキュリティへの対応が挙げられます。特に、8期連続の営業損失および12期連続の営業活動によるキャッシュ・フローのマイナスにより、継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる状況にあります。

2024年度

既存のAV事業から、成長性の高いウェルネス・ヘルスケア領域へ戦略的に転換を図る。構造改革によるコスト削減と新株予約権等による資金調達を組み合わせ、経営基盤の安定化とブランド価値向上を目指す。

2025年度

同社は、従来のTVチューナー中心の事業から「ウェルネス／ヘルスケア×Web3」を軸とした新領域への大胆な転換を進めています。家電事業では高付加価値ブランド「Re・De」の強化とアジア展開を推進し、デジタルプラットフォームとの融合による収益構造の改善を図ることで、赤字体質の脱却と持続的な成長を目指す戦略です。

2024年度

同社は、既存のAV関連事業から、AI、IoT、およびWeb3技術を統合したウェルネス・ヘルスケア分野への大胆な転換を図る。スマートリングなどのウェアラブルデバイスやパーソナライズドサービスに注力しつつ、ブランドストーリーテリングと戦略的なマーケティングを通じて顧客との感情的つながりを構築する。構造改革によるコスト削減と新技術の融合により、持続可能な成長を目指す。

2025年度

同社は、従来のTVチューナー事業から「ウェルネス×ヘルスケア×Web3」への大胆な構造転換を推進しています。特に「Re・De」ブランドを通じた家電の高付加価値化と、Web3技術を用いたデータ活用プラットフォームの開発に注力しており、研究開発費を大幅に増額して次世代の成長基盤を構築しています。財務面では課題があるものの、戦略的な事業転換と積極的な投資姿勢が特徴です。