株式会社ピクセラ 年度比較

2017年度

需要変動に伴う在庫リスク、OEM顧客による内製化への移行、OS提供者による機能標準搭載による市場喪失、価格競争および技術革新の速さによる製品の陳腐化、開発投資の回収不能や期間長期化、原材料調達・製造委託先の特定への依存、為替変動（米ドル）、特定の販売先（ソフトバンク等）および仕入先（TKR等）への高い集中、知的所有権侵害、製品不具合、情報セキュリティリスク、優秀な技術者の確保の困難さ、創業者の存在に対する高い依存度。

2025年度

主要なリスクとして、デジタル機器市場の需要変動に伴う在庫・人員等の余剰リスク、OEM顧客による内製化への移行、OS提供者による機能標準搭載による市場喪失、広告市場の動向変化、システム障害によるサービス停止、激しい価格競争と技術革新による製品の陳腐化、開発投資の回収不能、原材料調達や為替変動の影響、知的財産権の侵害または保護不足、製品の不具合・欠陥による損害賠償や信用失墜、情報セキュリティへの対応が挙げられます。特に、8期連続の営業損失および12期連続の営業活動によるキャッシュ・フローのマイナスにより、継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる状況にあります。

2017年度

同社はAV関連および光触材事業を展開。近年、IoT、MVNO、FTTHといった成長分野へ注力し、新株予約権による資金調達で財務基盤を安定化させつつ、技術力を活かした収益基盤の再構築を進めている。継続企業の懸念を解消する動きが見られるが、特定取引先への依存や創業者の影響など構造的なリスクも存在する。

2025年度

同社は、従来のTVチューナー中心の事業から「ウェルネス／ヘルスケア×Web3」を軸とした新領域への大胆な転換を進めています。家電事業では高付加価値ブランド「Re・De」の強化とアジア展開を推進し、デジタルプラットフォームとの融合による収益構造の改善を図ることで、赤字体質の脱却と持続的な成長を目指す戦略です。

2017年度

同社はハードウェアとソフトウェアを融合させた高度な映像・音声技術を強みとし、IoT、AI、4K/8K放送といった成長分野へ戦略的に投資を行っている。新株予約権による資金調達で財務基盤を強化しつつ、MVNOやFTTHなどのストック型ビジネスへの参入により収益の安定化と事業構造の転換を図る方針である。

2025年度

同社は、従来のTVチューナー事業から「ウェルネス×ヘルスケア×Web3」への大胆な構造転換を推進しています。特に「Re・De」ブランドを通じた家電の高付加価値化と、Web3技術を用いたデータ活用プラットフォームの開発に注力しており、研究開発費を大幅に増額して次世代の成長基盤を構築しています。財務面では課題があるものの、戦略的な事業転換と積極的な投資姿勢が特徴です。