株式会社日本マイクロニクス 年度比較

2017年度

半導体・FPD市場の変動、特定顧客への取引集中、価格低減要求、技術革新に伴う開発遅延やタイミングの不一致、二次電池等の新規分野における研究開発の不確実性、品質問題による製品回収リスク、高度な部材調達における代替困難性、為替変動の影響、知的財産権の流出・侵害、情報セキュリティへの対応。これらに対し、QDCCSSに基づく管理体制やISO9001認証、情報セキュリティ委員会等の体制で対応を図る。

2025年度

半導体・FPD市場の変動による影響（対応策：製品・事業ポートフォリオの多様化）、特定顧客への取引集中による影響（対応策：顧客の分散化）、品質に関する不具合やリコール等のリスク（対応策：QDCSS活動、ISO9001に基づく体制整備）、研究開発における競合他社への遅れ（対応策：定期的な技術交流によるニーズ把握）、情報セキュリティおよびサイバー攻撃による影響（対応策：ポリシー見直し、脆弱性診断、サイバーリスク保険の活用）、知的財産権の流出や侵害訴訟のリスク（対応策：専門家連携、報奨金制度による特許取得促進）、部材調達・外注加工における供給遅延や品質問題（対応策：セカンドソースの確保）、人材の流出や不足（対応策：人事処遇制度、教育プログラム、エンゲージメントサーベイ）、環境規制への不適合（対応策：法令遵守、カーボンニュートラルへの取り組み）、コンプライアンス違反（対応策：ハンドブック配布、定期研修）、自然災害および地政学・カントリーリスクによる事業停止（対応策：BCP対策の強化、情報収集と早期対応）。

2017年度

半導体・LCD検査機器のリーディングカンパニーとして、強固な技術力と独自の品質管理システム(QDCCSS)を基盤に成長。ロジック市場でのシェア拡大や二次電池等の新分野への挑戦など、明確な成長戦略を有し、高い研究開発投資率と健全な財務体質で持続的な企業価値向上を目指す。

2025年度

半導体・LCD検査機器分野で高い技術力を有し、AI需要を背景とした成長を取り込む戦略を明確に打ち出している。中期経営計画『FV26』において野心的な数値目標を設定しており、研究開発や設備投資への積極的な投資を通じて競争優位性を確立する方針である。財務基盤も強固であり、DXや人財育成を通じた組織力の強化にも注力している。

2017年度

半導体およびLCD検査機器のリーディングカンパニーとして、高い研究開発投資比率を維持しながら次世代デバイス対応に向けた技術革新に注力。特にプローブカード事業における先端技術への適応と、二次電池などの新規分野への展開が成長の柱となる。強固な知的財産権基盤とグローバルな生産体制により競争力を維持。

2025年度

同社は半導体検査装置およびプローブカードの分野で強固な技術基盤を持ち、特にHBM市場の拡大を背景とした成長機会を捉えている。中期経営計画「FV26」において、積極的な設備投資とR&Dへの投資を明確に打ち出しており、生産能力の拡充と次世代技術（MEMS等）への対応を通じて競争優位性を維持する方針である。DX推進も成長戦略に組み込んでおり、強固な財務基盤を背景とした攻めの姿勢が見られる。