イリソ電子工業株式会社 年度比較

2024年度

市場環境（世界経済、自動車・電子機器需要）の変動に対し、非車載分野への販売強化で対応。為替変動に対し、地産地消とヘッジを実施。海外展開における規制や政治リスクを慎重に評価。生産拠点の集中に対し、秋田新工場の建設等による分散とBCP強化を実施。価格競争に対し、独自技術の蓄積により対応。製品欠陥に対し、品質マネジメントシステムと保険で対応。研究開発の遅れに対する市場調査と投資。供給元依存や原材料高騰に対し、内製化・グローバル調償を推進。災害、サイバー攻撃、感染症等に対し、BCP策定、在庫増量、マルチ生産化、情報セキュリティ体制を構築。知的財産権の一元管理による模倣への対応。人材確保に向けた国内外での採用活動。

2025年度

主要なリスク：世界経済や自動車市場の動向による需要変動、為替変動（海外売上・生産比率が高いため）、製造拠点の集中（中国への偏り）、激しい価格競争、製品欠陥によるリコール、原材料調達の不安定化、知的財産権侵害、情報セキュリティリスク。対応策：非車載関連市場への販売強化、地産地消と為替ヘッジの推進、生産拠点分散（タイ、ベトナム、秋田）によるBCP対応、独自技術の開発による競争優位性の確保、品質マネジメントシステムの運用、内製化・グローバル調達の推進、知的財産の一元管理、情報セキュリティ規程の策定と教育。

2024年度

車載・モビリティ分野での強固な技術基盤を活かし、電動化や自動運転への対応に向けた製品開発と、インダストリアル市場を含む多角的な事業展開を進める。中期経営計画において具体的な数値目標（売上高650億円、営業利益率15%超）を掲げ、生産拠点の分散によるリスク低減と資本効率の向上を目指す成長志向の企業。

2025年度

自動車からモビリティ、インダストリアルへと事業領域を広げつつ、生産拠点の多角化とDXによる効率化で収益性を高める戦略。明確な数値目標と資本政策の提示があり、成長への意欲が高い。

2024年度

モビリティ（EV/ADAS）およびインダストリアル市場をターゲットとした高度なコネクタ技術の開発に積極的な投資を行っている。新工場の建設やDXの導入により、生産基盤の強化とコスト競争力の向上を目指す成長志向の企業。

2025年度

同社は「モビリティのイリソ」への変革を掲げ、EVや自動運転といった成長分野へ向けた技術投資を積極的に進めています。特に高機能BtoBコネクタにおける独自技術の蓄積と、DXを活用した生産体制の高度化、および国内拠点の強化による供給網の安定化を両輪で進める戦略的な姿勢が鮮明です。