イリソ電子工業株式会社 年度比較

2017年度

世界経済の悪化や自動車・電子機器需要の急激な変化による業績への影響、円高が長期化した際の海外売上・生産拠点におけるリスク、海外展開に伴う法的・政治的リスク、中国を中心とした生産拠点の集中による供給停止リスク、国内外での激しい価格競争、製品欠陥によるリコールや賠償責任（保険で対応）、技術革新への対応遅れによる成長鈍化、外部供給元への依存および原材料高騰によるコスト増、自然災害による事業中断、知的財産権に関する訴訟・侵害リスク。

2025年度

主要なリスク：世界経済や自動車市場の動向による需要変動、為替変動（海外売上・生産比率が高いため）、製造拠点の集中（中国への偏り）、激しい価格競争、製品欠陥によるリコール、原材料調達の不安定化、知的財産権侵害、情報セキュリティリスク。対応策：非車載関連市場への販売強化、地産地消と為替ヘッジの推進、生産拠点分散（タイ、ベトナム、秋田）によるBCP対応、独自技術の開発による競争優位性の確保、品質マネジメントシステムの運用、内製化・グローバル調達の推進、知的財産の一元管理、情報セキュリティ規程の策定と教育。

2017年度

自動車およびインダストリアル市場における高付加価値コネクタの開発に注力。グローバルな生産体制を最適化し、為替リスクや供給網の課題に対応しながら、成長分野（ADAS, EV/HEV）での競争力を強化する戦略。

2025年度

自動車からモビリティ、インダストリアルへと事業領域を広げつつ、生産拠点の多角化とDXによる効率化で収益性を高める戦略。明確な数値目標と資本政策の提示があり、成長への意欲が高い。

2017年度

イリソ電子工業は、自動車・デジタル・産業機器向けの高機能コネクタを製造。ADASやEVシフトといった成長市場への対応に向けた「Z-Move™」等の独自技術開発に積極的な投資を行っており、自動化と内製化によるコスト競争力の強化も進めている。グローバルな生産・販売体制の最適化により、高付加価値製品を中心とした強固な競争力を構築している。

2025年度

同社は「モビリティのイリソ」への変革を掲げ、EVや自動運転といった成長分野へ向けた技術投資を積極的に進めています。特に高機能BtoBコネクタにおける独自技術の蓄積と、DXを活用した生産体制の高度化、および国内拠点の強化による供給網の安定化を両輪で進める戦略的な姿勢が鮮明です。