千代田インテグレ株式会社 年度比較

2016年度

最終製品の販売動向（流行や競合）による需要・価格変動の影響、原材料調達における価格高騰や供給不足のリスク（顧客との交渉で対応）、技術革新への対応遅れによる事業環境の変化、為替相場による連結業績への影響、災害発生時の生産活動停止リスク（拠点の分散化で対応）、および海外展開に伴うカントリーリスクが挙げられています。

2025年度

最終製品（OA、AV、通信機器等）の販売動向や競合状況による需要・価格への影響。原材料調達における需給バランスの崩れや石油価格高騰等の影響（対応策：顧客との交渉）。技術革新への対応遅れのリスク（対応策：自社技術の活用、新規顧客開拓）。為替相場変動およびカントリーリスクによる経営成績への影響。災害や感染症による生産活動停止のリスク（対応策：拠点の分散化、対策本部の設置）。

2016年度

グローバルに展開する電子部品メーカー。国内事業は苦戦しているものの、東南アジアや中国といった成長市場での強みと独自技術による高付価値化へのシフトで成長を目指す。資本政策については具体的な記述はないが、株主還元を実施している。

2025年度

同社は「高付加価値ビジネスの拡大」を最優先課題とし、独自の加工技術や新素材（LCP等）の活用を通じて収益力の強化を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、DX推進や人材育成を含めた多角的な成長戦略を展開している。グローバルな生産体制によりリスク分散を図りつつ、次世代通信分野などの高付加価値領域へのシフトを加速させる方針である。

2016年度

千代田インテグレは、高度な「ソフトプレス」技術とLCP樹脂等の新素材活用により、OA・通信・車載向けの高付加価値部品を提供。海外拠点を活用した安定的な供給体制を維持しつつ、量から質への転換と次世代分野（特に放熱ソリューション）への注力で成長を目指す。

2025年度

同社は、従来のOA・AV機器向け部品から、5Gやミリ波通信などの高度な通信インフラに対応した高付加価値製品へのシフトを明確に打ち出している。R&DではLCP樹脂の活用など先端技術への投資を行っており、DX推進と設備投資を通じて収益力の強化と競争優位性の確立を目指す成長フェーズにある。