ニデック株式会社

証券コード: 6594 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-09-26
業種 電気機器
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

精密小型モータ、車載用製品、家電・商業・産業用製品、機器装置、電子・光学部品などの製造・販売を行うグローバル企業です。HDD用モータやEV関連の車載用モータなど多岐にわたる分野で高い技術力を誇り、AIデータセンター向け水冷モルジュールや次世代電動化への対応など、新市場・新製品・新顧客に向けた「3つの転換」を軸とした成長戦略を展開しています。

主な事業領域

精密小型モータ、車載用製品、家電・商業・産業用製品、機器装置、電子・光学部品の製造・販売

主な製品・サービス

  • HDD用モータ
  • その他小型モータ
  • 車載用モータ
  • 電動オイルポンプ
  • 電動ウォーターポンプ
  • 水冷モジュール
  • 工作機械

ビジネスモデル

精密加工技術とコスト競争力を活かした製品開発、および「One Nidec」によるグループ内シナジー創出を通じた多角的な事業展開

セグメント・事業構成

SPMS(HDD・小型モータ)、AMEC(車載用製品)、MOEN(家電・商業・産業用)、ACIM(家電・商業・産業用)、機械事業(機器装置、工作機械)、グループ会社事業(多岐にわたる分野)の6セグメント

戦略・方向性

新中期経営計画「Conversion2027」に基づき、高収益構造への転換、成長を支える5本柱への転換、真のグローバル体制への転換を推進。AI、サステナブル・インフラ、生産効率化等の重点領域に注力。

強みとして読み取れる点

  • 高度な精密加工技術
  • 強固なコスト競争力
  • 世界シェアの高い車載用モータ(電動パワステ等)
  • グローバルでの製造・販売ネットワーク

確認ポイント

  • AIデータセンター向け水冷モジュールの成長推移
  • 車載事業の収益性改善に向けた構造改革の進捗
  • 「Conversion2027」による利益率向上と高収益構造への転換状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント情報、経営方針、具体的な製品動向(AI向け水冷モジュール等)が詳細に記載されており、事業内容の把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

【経営戦略リスク】地政学的リスク(貿易制限、原材料確保)、技術革新・産業構造の変化(AI等による需要変化)、競合激化、M&Aにおける統合不備や減損リスク。 【事業運営リスク】製品品質に関する重大なリスク(リコール等)、高度な専門人材の確保、サプライチェーン寸断、情報セキュリティ、為替・金利変動、資金流動性、繰延税金資産の不確実性。 【ガバナンスリスク】創業者への高い依存による経営継承リスク、内部統制における「開示すべき重要な不備」(連結調整ミス、未払関税)、および第三者委員会による調査対象となっている「不適切な会計処理」の疑い。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

ニデックは「Conversion2027」を掲げ、高収益構造への転換と5つの成長分野への集中を鮮明に打ち出しています。AIやEVといった成長市場での強みがあり、売上・利益ともに過去最高を更新する勢いがありますが、内部統制の不備に関する課題に対し、組織体制の刷新とガバナンス強化で対応する姿勢を見せています。

成長方針

「Conversion2027」に基づき、AI、サステナブルインフラ、産業生産効率化、より良い生活、モビリティイノベーションの5本柱に注力。特にAIデータセンター向け水冷モジュールやEV関連製品でのシェア拡大、M&Aを通じた工作機械分野での世界No.1獲得を目指す。

資本政策

ROIC(投下資本利益率)12%以上の達成を目標に掲げ、収益性と資本効率の向上を重視。DX、自動化、先行開発への戦略的投資枠を確保しつつ、不採算・ノンコア事業の整理による高収益構造への転換を図る。

リスク対応方針

地政学的リスク、サプライチェーン、為替、技術革新など多角的なリスク管理体制を構築。特に内部統制の不備については、第三者委員会による調査への協力やガバナンス体制の刷新(CxOの強化等)を通じて迅速な是正と再発防止を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ニデックは、AIサーバー向け水冷モジュールやEV関連など、次世代の成長領域へ重点的に投資する「Conversion2027」を推進。DX・自動化に向けた戦略的な投資枠を確保しつつ、M&Aを通じて工作機械分野での世界シェア拡大を目指す。内部統制に関する課題はあるものの、高収益構造への転換とグローバルな技術基盤の強化に積極的な姿勢を見せる。

設備投資の方向性

AIサーバー向け水冷モジュールやEV関連など、成長性の高い分野への戦略的投資を推進。また、DXおよび自動化に向けた投資枠を売上高の1%確保し、生産効率の向上と高収益構造への転換を図る。

研究開発・商品開発

次世代技術(AIサーバー向け水冷モジュール、電動モータ等)の開発に注力。グローバルな研究開発拠点の連携によるシナジー創出と、スタートアップとの提携を通じた革新的技術の取り込みを推進。

投資・変化テーマ

  • AIサーバー向け水冷モジュール
  • EV(電気自動車)用モータ
  • DX・自動化投資
  • 工作機械の集約と拡大
  • サステナブルなインフラ
  • バッテリーエネルギー貯蔵システム(BESS)

関連キーワード

  • 精密小型モータ
  • 水冷システム
  • 電動パワーステアリング
  • 自動化技術
  • 高度な加工技術
  • 次世代モビリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-09-26

財務情報

業績

売上高

2.61兆円
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売上高
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営業利益

2,381.16億円
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税引前利益

2,333.09億円
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親会社帰属利益

1,643.65億円
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財政状態・流動性

総資産

3.32兆円
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資本

1.74兆円
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親会社所有者帰属持分

1.72兆円
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現金及び現金同等物

2,462.39億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2,844.28億円
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-1,472.55億円
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-801.93億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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different_value
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

601.15億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1741文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社、連結子会社342社、持分法適用関連会社4社を中心に構成)は、精密小型モータ、車載用製品、家電・商業・産業用製品、機器装置、電子・光学部品等の製造・販売を主な事業内容としています。 当社は、IFRS会計基準に準拠して連結財務諸表を作成しており、関係会社の範囲についてもIFRS会計基準の定義に基づいています。セグメント区分に関しては、6つの報告対象セグメントにより構成されています。 各セグメントの内容は次のとおりです。なお、このセグメント区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表」の連結財務諸表注記に掲げるセグメントをはじめ、本有価証券報告書の当連結会計年度に関するセグメントの区分と全て同一です。また、第2四半期連結会計期間より報告セグメントの区分を変更しています。詳細は「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表注記 5.セグメント情報」に記載のとおりです。 名称 主要製品 主要な会社 SPMS HDD用モータ及びその他小型モータ 当社、ニデックエレクトロニクスタイランド㈱、ニデックモータ(香港)有限公司、ニデックプレシジョンタイ㈱、ニデックベトナム㈱、ニデック(上海)国際貿易有限公司、ニデックモータ(東莞)有限公司、ニデックCCI股份有限公司、ニデック台湾股份有限公司 AMEC 車載用製品 ニデック自動車モータ(浙江)有限公司、ニデックGPM GmbH、ニデックモータ(大連)有限公司、ニデックモーターズ アンド アクチュエーターズドイツ㈲、ニデックモーターズ アンド アクチュエーターズポーランド㈲、ニデック(上海)国際貿易有限公司、ニデック台湾股份有限公司 MOEN 家電・商業・産業用製品 ニデックホールディングアメリカ㈱、Nidec ASI㈱、Nidec Control Techniques Limited ACIM 家電・商業・産業用製品 ニデックグローバル・アプライアンス・ブラジル社 機械事業 機器装置、工作機械 ニデックマシンツール㈱、ニデックミンスター㈱ グループ会社事業 車載用製品、 家電・商業・産業用製品、機器装置、電子部品及びその他小型モータ、その他 ニデックモビリティ㈱、ニデックインスツルメンツ㈱、ニデックテクノモータ(浙江)有限公司、ニデックパワートレインシステムズ㈱、ニデックパワートレインシステムズ(ベトナム)会社、ニデックアドバンステクノロジー㈱、ニデックコンポーネンツ㈱ 当社グループの主要な製品の内容に係る当社及び主要な連結子会社の位置づけは次のとおりです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約15079文字

1) 経営戦略リスク ① 政治・経済状況の変動に係るリスク ② 技術環境・産業構造の変化に係るリスク 増大 ③ 競合に係るリスク ④ 先行投資に係るリスク ⑤ M&Aに係るリスク 重大 2) 事業運営リスク ① 高度な専門性を有した人材の採用・保持に係るリスク 増大 ② 研究開発に係るリスク 低減 ③ 製品の品質に係るリスク 重大 ④ 原材料・部品調達に係るリスク 増大 ⑤ 知的財産権に係る訴訟リスク ⑥ 情報セキュリティに係るリスク ⑦ 人権に係るリスク ⑧ 為替に係るリスク ⑨ 金利の変動に係るリスク ⑩ 資金の流動性に係るリスク ⑪ 繰延税金資産の不確実性に係るリスク 低減 3) ガバナンスリスク ① 経営継承に係るリスク ② 内部統制に係るリスク 重大 ③ 適正決算に係るリスク 重大 4) 偶発的リスク ① 自然災害・人的災害に係るリスク ② 気候変動に係るリスク 上記の各リスク内容、主要な対応策については、次ページ以降をご参照ください。 1)経営戦略リスク ①政治・経済状況の変動に係るリスク リスク内容 NIDECは、世界40カ国以上に300社を超えるグループ会社を有し、海外売上高比率が約9割に達する等、グローバルに事業を展開しています。そのため、事業を展開する各国・地域における政治・経済情勢の変動が当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。特に、近年の米中間の通商問題に代表される保護主義的な貿易政策の台頭、特定国によるレアアース等の重要な原材料に関する輸出規制、更には国家間の緊張の高まりや地域紛争といった地政学的リスクの顕在化は、以下のような形で当社グループに影響を与える可能性があります。 ・製品・サービスに対する需要の変動 ・原材料・部品の調達難や価格高騰 ・サプライチェーンの寸断や非効率化 ・製造・物流コストの上昇 ・為替レートの急激な変動 ・事業活動の制限や停止 これらの事象が複合的に発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 主要な対応策 上記のリスクによる影響を最小限に抑えるため、以下の対応策を講じています。 ・事業ポートフォリオの最適化と市場分散 特定の国・地域への過度な依存を避け、各市場の特性に応じた事業戦略を展開します。また、成長市場への積極的な進出や製品・技術開発による事業領域の多角化を推進し、リスクの分散を図ります。 ・地営地開/地産地消体制(メイド・イン・マーケット戦略)の推進 主要市場において、開発・生産・販売・サービスまでの一貫体制を構築し、現地顧客のニーズに迅速に対応すると共に、関税等の貿易障壁や地政学的変動による影響を低減します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6238文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。 (1)会社の経営の基本方針 当社は2027年度をターゲットとする新中期経営計画(Conversion2027)を策定しました。2025年度より事業再編・拠点統廃合・人員削減等収益構造の抜本的転換を図り利益率の改善を実現するため、3つの観点で強力に「転換」を実行していきます。 ①高収益構造へ「転換」 変動費については、不採算・ノンコア事業の見直しにより収益性の高い事業ポートフォリオへの転換に加え、技術力により材料費の更なる削減や品質の作り込みを加速します。固定費については、拠点統廃合やプロセス抜本変革(PSI/MRP等)により製造間接中心に人員削減を断行します。一方で、システム・DX投資、先行開発投資、自動化投資には売上高の1%を目途に戦略投資枠を確保し、高収益構造を確立します。 ②成長を支える「事業5本柱」へ「転換」 市場動向を踏まえた5つの注力事業領域を「事業5本柱」として明示し、①AI社会を支える、②サステナブル・インフラとエネルギーの追求、③産業の生産効率化、④より良い生活の追求(Better Life)、⑤モビリティイノベーションの各領域で、既存事業の枠を超えてシナジーを追求します。各地域の需要に応じて地産地消をベースにビジネスを展開し、顧客目線の”One Nidec”活動へリソースを結集します。 ③真のグローバル体制へ「転換」 チーフオフィサー制(CxO)の強化と執行役員のスリム化を図り、よりスピーディーな経営体制を実現します。高度な技術・技能・知識を有する「フェロー」と次世代の役員候補者である「理事」を新設し、グローバルでリーンな体制を構築します。 新中期経営計画(Conversion2027)の業績目標は次のとおりです。 2027年度 ①連結売上高 2.9兆円 ②営業利益 3,500億円(営業利益率 12%) ③ROIC(投下資本利益率) 12% (2)経営環境及び中長期的な会社の経営戦略 経営の基本方針を踏まえた経営環境及び経営戦略については次のとおりです。 ①精密小型モータ 精密小型モータ事業にはHDD用モータ事業とその他小型モータ事業があります。HDDは主にPCやサーバをはじめとした多くの情報機器に用いられていますが、その心臓部を担うのがHDD用モータです。タブレットやスマートフォン等の新しいIT端末の普及によりPC用途のHDDは今後大きな市場拡大を望めませんが、一方で5G通信の拡がりにより画像や動画等の高画質・高容量化、ソーシャルメディアやゲームの普及といったビッグデータ化は益々加速すると考えられます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3665文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 当連結会計年度において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、前連結会計年度の連結財務諸表については、暫定的な会計処理の確定による取得原価の当初配分額の見直しが反映された後の金額によっています。 (1)重要性のある会計方針及び重要な見積り 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」第312条の規定により、IFRS会計基準に準拠して作成しています。 この連結財務諸表の作成において、連結決算日における資産・負債の金額と連結会計年度の収益・費用に影響を及ぼす見積り・判断・仮定が必要となります。これらの実際の結果は見積り・判断・仮定と異なる場合があります。 もし会計上の見積りが行われる時点で高い不確実性に対する見積りを作成しなければならない場合、その会計上の見積りは、直近の会計期間にて合理的に見積った見積りや、該当する発生期間において合理的に見積ることができる場合とは異なり、財政状態やその変化、経営成績に重要な影響を与えると予想されます。 重要性のある会計方針及び重要な見積りの詳細については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表注記 3.重要性のある会計方針 4.重要な会計上の見積り、判断及び仮定」に記載しています。 (2)経営成績の状況 岸田光哉が社長に就任し、新経営体制がスタートして1年が経過しました。One Nidecをキーワードにグループ間で横串を通してシナジーを創出しながら成長していく全体最適の経営、すなわちグループ一体化経営の実現を目指して、技術・製品・人材のグローバルベースでの融合をはじめ各種の施策を強力に推進する体制を整えてきました。 製品グループ別については、まず精密小型モータはニアライン用途を中心にHDD用モータの需要が回復し、収益を押し上げました。また、新分野となるAIデータセンター向け水冷モジュールは来る次世代GPU仕様サーバ向けを含め、精密モータの開発・生産で培った精密加工技術とコスト競争力を活かし、部品供給も含め付加価値の高い戦略商材の生産体制を整備し、顧客ニーズを満たす収益性の高い事業ポートフォリオへの転換を加速しています。車載はEVトラクションモータ関連事業においてBEV市場の拡大鈍化と価格競争の激化をいち早く察知し昨年度に他社に先駆けて収益性最優先へ戦略転換を行い、不採算機種の受注制限の徹底と部品単体ビジネスへの転換を推進しています。また、車載オーガニック(既存事業)は欧州市場の冷え込み等の影響を受けながらも高度な電動化の波が強くなる中、モータ及び周辺部品の需要を着実に取り込み拡販活動を展開しています。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約35068文字

5.セグメント情報 (オペレーティング・セグメント情報) NIDECの報告セグメントは、NIDECの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、マネジメントが経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているセグメントです。NIDECは、現在の利益管理単位である事業本部及び国内グループ会社を報告セグメントとしています。 第2四半期連結会計期間においてセグメント区分を一部変更しています。これは、最高経営意思決定者が業務上の意思決定及び業績評価に用いる報告資料の見直しを行ったことによります。従来の「ニデックインスツルメンツ」セグメント、「ニデックテクノモータ」セグメント、「ニデックモビリティ」セグメント、「ニデックアドバンステクノロジー」セグメント及び「その他」セグメントを「グループ会社事業」セグメントとしています。 これらの変更に伴い、過年度の数値を当期の表示に合わせて組替再表示しています。 NIDECのオペレーティング・セグメントの内容は次のとおりです。 名称 主要製品 ①SPMS HDD用モータ及びその他小型モータ ②AMEC 車載用製品 ③MOEN 家電・商業・産業用製品 ④ACIM 家電・商業・産業用製品 ⑤機械事業 機器装置、工作機械 ⑥グループ会社事業 車載用製品、家電・商業・産業用製品、機器装置、電子部品及びその他小型モータ、その他 セグメント別の外部顧客に対する売上高及びその他の財務情報は次のとおりです。 外部顧客に対する売上高 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) SPMS 330,596 391,265 AMEC 338,540 348,685 MOEN 459,828 573,921 ACIM 428,009 462,269 機械事業 204,388 213,386 グループ会社事業 585,798 618,287 連結売上高 2,347,159 2,607,813 (注)非継続事業に分類した事業は含まれていません。 当連結会計年度及び前連結会計年度において、連結売上高の10%を超える特定の顧客グループへの売上はありません。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 (1)リスク管理体制と運用状況 NIDECグループでは、グローバルな事業展開における多様なリスクに対し、中長期的な視点と日常的な視点の両方から、事業継続の確保を図っています。そのために、以下に示すとおり、リスク事象の調査・評価、現状対策の実効性確認、改善策の実施といった一連の仕組みを整備しています。 図1 全社リスク管理体制図 上記管理体制図に掲載された組織等の役割は、以下のとおりです。 ・取締役会 事業年度の冒頭にリスク管理委員会からリスク管理についての基本方針の報告を受け、適正なリスク管理活動を指導・助言します。また、リスク管理に関する責任体制を定めた「リスク管理規程」の改廃に係る承認を行い、リスクガバナンス体制の実効性確保を図ります。 ・リスク管理委員会 リスク管理担当役員を委員長とし、業務執行上の意思決定機関である経営会議のメンバーで構成され、リスク管理方針・施策の決定、取締役会への報告・建議を行います。 ・リスク管理担当役員 全社的なリスク管理を統括し、リスク管理委員会の運営、リスク管理状況の監視、必要な資源配分の検討を行います。 ・リスク管理室 リスク管理委員会の常設事務局として、リスク管理に関する企画立案、各リスク管理者、リスク統括責任部署との間における連絡調整等を担当します。 ・リスク管理者 事業所長、部門長及びリスク管理委員会が別途定める者を担当業務領域についてのリスク管理者とし、その担当業務領域におけるリスク管理の責任を負います。 ・リスク管理統括部署 後述するリスク評価活動の結果を踏まえて決定されたリスク管理領域の本社主管部署をリスク管理統括部署とし、その担当役員をリスク統括責任者とします。リスク管理統括部署は、それぞれの担当領域に係るリスクについてリスク管理者から報告を受け、その対応を支援し、モニタリングします。 (2)リスク調査・評価活動 リスク管理室より依頼を受けた本社・グループ会社・事業本部のリスク管理者は、全社リスク管理フロー図(図2)、リスク調査・評価活動階層(図3)に基づき、定期的に事業に影響を及ぼすリスク事象の調査・評価を行います。対象とするリスク事象は、経営戦略リスク、事業運営リスク、ガバナンスリスク、偶発的リスクの4つに分類されます。 図2 全社リスク管理フロー図 上記フロー図内の主なアクションの概要は、以下のとおりです。 ・リスク特定 リスク管理室により任命されたリスク管理者が、毎年度、事業に影響を及ぼす可能性のあるリスク事象を洗い出します。 ・リスク評価 当該リスク管理者は、洗い出されたリスク事象について、全社共通の指標に則り発生可能性と影響度を評価の上、リスクレベルを特定します(図4参照)。リスク評価に当たっては、事象毎にリスクシナリオを検討し、潜在リスクの把握に努めます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 NIDECが考える持続可能な経営の在り方とは、「会社が追求する事業戦略の方向性と世界が求める社会的課題解決への道筋を一致させ力強く芯のある成長を続けること」です。 気候危機、地政学的緊張等に代表される今日のグローバルリスクは、世界経済の基本構造に根本的な変化をもたらし、それに応じてビジネスにおけるヒト、モノ、カネ、情報も従来とは異なる指向性を示し始めています。社会が企業に求める役割が新たな転換点を迎えた今日、NIDECはこうした構造変化への適応力を高めながら経営資源を効果的に活用していく上で必須と判断する持続的経営の要素(“マテリアリティ”と呼称)を5分野・15項目に分類し、リスクの低減と機会の発見・拡大に努めています。 マテリアリティを含む持続的経営に関わる諸課題に取り組む上で必要なガバナンス組織として、NIDECは執行機関であるサステナビリティ推進会議、並びにその監督機関であるサステナビリティ委員会を設置しています。サステナビリティ推進会議は原則として2か月ごとに開催され、社長以下執行役員が実施計画の進捗状況と課題を協議すると共に新たな社会的要請に関する情報を共有します。同会議の内容は社外取締役が過半数を占めるサステナビリティ委員会に報告され、四半期ごとの審議対象になります。また、当社取締役及び執行役員等を対象とする業績連動型株式報酬制度における目標達成度指標として、従来の財務目標に加えESG評価機関(MSCI、FTSE、CDP)による当社レーティングを2024年度より採用しています。 (マテリアリティの詳細については 当社ウェブサイトhttps://www.nidec.com/jp/sustainability/nidec-sustainability/materiality/action/ をご参照ください。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約6607文字

6【研究開発活動】 ニデックグループは、研究開発活動における長期的な視点として、「社会の脱炭素化に貢献するモータの高効率化」と「省資源を促進するモータの小型・軽量化」を追求しています。同時に、基幹部品間の最適な組み合わせによるモジュール単位での付加価値創出にも注力しています。急速に変化する社会のニーズとニデックグループの持続的な成長を確実につなぐ研究開発体制の構築は、喫緊の課題です。 このような認識の下、ニデックグループは持続的成長に向けて注力すべき5つの重点分野を定めました。 ① AI社会を支える(熱マネジメント/冷却の電力削減) : データセンター、半導体検査装置/ウエハ搬送装置 ② サステナブル・インフラとエネルギーの追求(再エネ化を促進) : スマートグリッド、発電機、エネルギー貯蔵システム(BESS) ③ 産業の生産効率化(オペレーション効率の向上) : 工作機械・プレス機、精密減速機、物流(ドローン) ④ よりよい生活の追求(空調の電化/効率向上) : 商業施設(空調/エレベータ)、ヒートポンプ、生活家電 ⑤ モビリティイノベーション(電動化/ハイブリッド化) : 車載部品、電動バイク、空飛ぶ車(eVTOL)、ハイブリッド化(鉄道/船舶) これらの分野は、CO2排出量削減、データ量の増大、高齢化と労働力不足といった世界共通の社会課題を背景に生まれた新たなニーズであり、ニデックグループが培ってきた技術力を活かせる有望な市場です。経営資源を集中的に投下しこれらの重点分野に関連する製品開発を推進します。 当連結会計年度におけるニデックグループ全体の研究開発活動に係る支出額(無形資産に計上された開発費の支出額を含む)は、1,024億85百万円です。 なお、 各事業本部内に設置している開発部門のほか、各セグメントに帰属しない「全社(共通)」として研究開発部門があります。ニデック新川崎テクノロジーセンター及びニデック製品技術研究所台湾センターでは、将来の事業に不可欠なモータ全般の要素技術研究を担い、電子回路、熱、騒音・振動、制御といった要素技術の一層の高度化を進めています。また、ニデックけいはんなテクノロジーセンターでは、ロボットやIoTを活用したスマートファクトリーの実現、新素材・新システムの開発、検査技術革新、データ解析、シミュレーション等、既存の製造方法の枠にとらわれない生産技術の進化を主軸とした研究開発を行っています。これらの研究拠点は、各開発部門や多様化する国内外グループ会社間の技術シナジーを創出し、成長を加速させる役割を担います。 更に、これらの製品開発及び技術開発を一層加速させるための戦略的な取り組みとして、「グローバル技術戦略コミッティ」を立ち上げました。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約782文字

2【主要な設備の状況】 NIDECにおける主要な設備は次のとおりです。 (1)提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積千㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 本社 (京都市南区) 全社 統括業務施設 2,740 21 3,591 (20) 1,060 7,412 407 (9) ニデックパークC棟・ 中央開発技術研究所 (京都府向日市) SPMS 統括業務施設・精密小型モータ開発施設 17,056 122 4,384 (79) 816 22,378 589 (7) 東京オフィス (東京都品川区) 全社 販売施設 1,080 2,026 (2) 48 3,155 37 (1) 滋賀技術開発センター (滋賀県愛知郡愛荘町) AMEC 車載用製品開発施設 2,793 115 1,780 (61) 114 4,802 236 (5) 中央モーター基礎技術研究所 (神奈川県川崎市幸区) 全社 基礎・応用研究施設 2,622 18 1,281 (6) 184 4,105 202 (-) 本社ANNEX グローバル研修センター (京都市南区) 全社 社員研修施設 2,553 410 (4) 94 3,057 (-) 生産技術研究所 (京都府相楽郡精華町) 全社 基礎・応用研究施設 5,311 432 1,068 (27) 165 6,976 195 (2) (注)1.帳簿価額は、日本の会計基準に基づく個別財務諸表の帳簿価額を記載しています。 2.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計です。 3.従業員数の( )は、年間平均臨時従業員数を外書きしています。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約635文字

3【配当政策】 当社の配当政策は、安定配当を維持しながら連結純利益額の状況に応じて配当額の向上に取り組むと同時に、企業体質の一層の強化と積極的な事業展開の促進に備えて内部留保を充実することとしています。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としています。これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会です。 当期の配当は、別記のとおりの業績に鑑み、株主・投資家の皆様のご支援に応えるため、中間配当 40円 に加え、期末配当 20円 の実施を決定しました。この結果、当期の連結ベースの配当性向は28.0%となりました。 内部留保資金については、経営体質の一層の強化と事業拡大投資に活用し収益向上に取り組んでいきます。 当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨、及び会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めています。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年10月23日 取締役会決議 23,018 40 2025年5月27日 取締役会決議 22,960 20 (注)当社は、2024年10月1日付で普通株式1株につき2株の株式分割を行っていますが、2024年10月23日取締役会決議の1株当たり配当額については、当該株式分割前の実際の配当金の額を記載しています。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約269文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) SPMS 24,605 ( 6,560 ) AMEC 11,426 ( 1,243 ) MOEN 13,479 ( 475 ) ACIM 18,404 ( 1,013 ) 機械事業 6,920 ( 644 ) グループ会社事業 28,319 ( 9,511 ) 全社 1,132 ( 18 ) 合計 104,285 ( 19,464 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載しています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8268文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 NIDECは「高成長、高収益、高株価」をモットーに、「社是」及び「経営三原則」の下、経営及び経営体制の強化に努めることを基本方針としています。 ②企業統治の体制 1)企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の主な機関としましては、会社法に規定する取締役会、監査等委員会及び会計監査人のほか、執行機関として経営会議と月次役員会を設置しています。また、取締役会の諮問機関として指名委員会、報酬委員会を設置しています。 取締役会は、経営に関わる重要な事項についての意思決定、業務執行の監督に関して、2025年3月31日現在、 代表取締役グローバルグループ代表 である永守重信氏を含み、過半数を独立社外取締役で構成する取締役11名で行っています。監査等委員会は、監査等委員である取締役5名で取締役の職務執行の監査を行うと共に会計監査人から監査報告を受けています。取締役と監査等委員である取締役は、当社と特別な利害関係が無く独立性の高い社外取締役を招聘することにより、経営に対する監査・監督機能を強化しています。監査等委員でない社外取締役は3名選任しており、豊かな経験と高い見識に基づき、客観的・中立的な立場から経営に関わる重要な事項について意思決定を行うと共に業務執行の監督を行っています。また、監査等委員である社外取締役は3名選任しており、豊かな経験と高い見識に基づき、客観的・中立的な立場から経営を監査・監視しています。 経営会議は業務執行上の意思決定機関として原則月2回開催され、社長が議長を務め、取締役会付議事項の事前審議ほか、全般的業務執行方針や計画の審議及び個別重要案件の審議・決議を行います。月次役員会は原則月1回開催され、最高経営責任者を中心に執行役員全員が集合して優先度の高いテーマについて議論を交わすことで経営のベクトル合わせを行っています。 指名委員会は、委員の過半数を独立社外取締役にて構成し、社内取締役2名、独立社外取締役3名の5名で構成しています。指名委員会では、取締役及び執行役員等の選任に係る基本方針や基準、候補者案の決定等について、取締役会の諮問に応じて審議を行い、その結果を取締役会に対して答申しています。報酬委員会は、委員の過半数を独立社外取締役にて構成し、社内取締役2名、独立社外取締役3名の5名で構成しています。報酬委員会では、役員報酬に係る基本方針や報酬体系等に ついて、取締役会の諮問に応じて審議を行い、その結果を取締役会に対して答申しています。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1931文字

5【重要な契約等】 (1)相互技術供与契約 契約会社名 相手方の名称 国名 契約品目 契約内容 契約期間 ニデック㈱ (当社) NTN㈱ 日本 流体動圧軸受(B,Gタイプ)を使ったモータ(主に3.5インチHDD用) 特許権等のクロスライセンス契約 ※1 2009年7月24日から2030年5月7日まで(両当事者合意の場合、更新又は延長) ニデック㈱ (当社) パナソニック㈱ 日本 流体動圧軸受及びHDD用スピンドルモータ 特許権等のクロスライセンス契約 ※2 2013年4月1日から契約特許権の存続期間満了まで (注)※1.当社が対価を年2回、継続して支払う契約です。 ※2.当社が対価を一括して支払う契約です。 (2)株式譲渡契約 (Linear Transfer Automation Inc.、Linear Automation USA Inc.、Presstrader Limited) 当社は2024年9月27日(日本時間)開催の取締役会において、 カナダのプレス機周辺装置メーカー である Linear Transfer Automation Inc.並びにその関連会社のLinear Automation USA Inc.及びPresstrader Limited(総称して以下、「Linear」)の 株式取得を決議し、2024年9月30日付(カナダ時間)で本株式取得等に係る譲渡契約を締結しました。 1.目的 Linearは、板金プレス工程において、プレス部品のトランスファー装置、及び後工程の生産自動化装置の開発・製造・サービス等、トータルソリューションを提供する企業です。当社グループは、プレス機の製造・販売・サービス事業をグローバルに展開しており、これまでもM&Aの実行によりプレス機及び周辺機器製品を拡充してまいりました。本件取引により、製品・販売・技術・管理面においてシナジーを追求することができると考えています。 2.Linear Transfer Automation Inc.、Linear Automation USA Inc.、Presstrader Limitedの概要 名称 (ⅰ) Linear Transfer Automation Inc. (ⅱ) Linear Automation USA Inc. (ⅲ) Presstrader Limited 本社所在地 カナダ オンタリオ州 バリー市 設立 1994年 事業内容 プレス周辺機器製造・販売・サービス等 (注)2024年10月1日付で、Presstrader Limitedを消滅会社、Linear Transfer Automation Inc.を存続会社とする吸収合併を完了しました。 (Changzhou Xecom Energy Technologies Co., Ltd.…

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約641文字

42.重要な後発事象 Changzhou Xecom Energy Technologies Co., Ltd.の持分取得完了 当社グループは 2025年7月8日に、中国のChangzhou Xecom Energy Technologies Co., Ltd. (以下、「Xecom社」)の持分100%を取得(以下、「本件取引」)しました。2025年9月26日時点において、本件取引に関する当初の会計処理が完了していないため、企業結合の会計処理に関する詳細な情報は開示していません。なお、Changzhou Xecom Energy Technologies Co., Ltd.は商号をNidec Scroll Technology (Changzhou) Co., Ltd.に変更しました。 1.目的 Xecom社は スクロールコンプレッサーの設計・製造を行っています。本件取引により、冷凍庫分野での存在感を拡大・強化し、更には空調及びヒートポンプ市場の新規分野への参入が可能になると考えています。 2.取得方法 取得方法は自己資金です。 43.連結財務諸表の承認 連結財務諸表は、2025年9月26日に、当社の代表取締役社長執行役員(最高経営責任者)岸田光哉、常務執行役員(最高財務責任者)佐村彰宣、執行役員(最高コンプライアンス責任者)南井正之及び執行役員(最高法務責任者)村上和也によって承認されています。 0105130_honbun_0650300103704.htm

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約4898文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 156,397 13.62 永守 重信 京都市西京区 98,948 8.61 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 60,405 5.26 ㈱京都銀行(常任代理人 ㈱日本カストディ銀行) 京都市下京区烏丸通松原上る薬師前町700(東京都中央区晴海1丁目8番12号) 49,596 4.32 エスエヌ興産合同会社 京都市中京区烏丸通二条下る秋野々町518 40,491 3.52 ㈱三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 29,703 2.58 日本生命保険相互会社(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行㈱) 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命証券管理部内(東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR) 26,318 2.29 明治安田生命保険相互会社(常任代理人 ㈱日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内2丁目1番1号(東京都中央区晴海1丁目8番12号) 25,608 2.23 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001(常任代理人 ㈱みずほ銀行) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS(東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟) 22,332 1.94 ㈱滋賀銀行(常任代理人 ㈱日本カストディ銀行) 滋賀県大津市浜町1番38号(東京都中央区晴海1丁目8番12号) 17,643 1.53 527,446 45.94 (注)1.所有株式数は、千株未満を切り捨てて表示しています。 2.日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口)及び㈱日本カストディ銀行(信託口)の信託業務に係る株式数は、当社として把握することができないため記載していません。 3.2024年10月1日付で普通株式を1株につき2株の割合で分割していますが、上記所有株式については、当該株式分割前の所有株式数を記載しています。 4.㈱三菱UFJフィナンシャル・グループから2024年7月29日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、2024年7月22日現在でそれぞれ次のとおり株式を保有している旨の報告を受けていますが、当社として議決権行使基準日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況は、株主名簿の記載内容に基づいて記載しています。 なお、当該大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりです。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100WRH7 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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