マブチモーター株式会社 年度比較

2024年度

経済状況の変化に伴う需要縮小、為替レートの変動（円高による業績悪化や現地通貨高によるコスト増）、新技術への対応遅れや製品の陳腐化。また、中国競合メーカーの台頭等による激しい価格競争、原材料・物流費の高騰、海外事業における地政学的リスクやサプライチェーンの混乱、品質問題によるリコール等の賠償責任、知的財産権の流出や侵害、人材確保・育成の困難、自然災害や感染症による事業中断、環境規制への対応、情報セキュリティに関する漏洩リスクが挙げられています。これらに対し、同社は為替予約、標準化・自動化によるコスト管理、品質マネジメントシステムの構築、BCPの策定、情報セキュリティポリシーの整備等の対策を講じています。

2025年度

経済状況の変化（景気後退による需要縮小）に対し、定期的なレビューと在庫・人員の最適化で対応。為替レートの変動（円高・円安の影響）に対し、為替予約によるヘッジを実施。新製品・新技術の開発における陳腐化リスクに対し、研究開発組織の構築と営業部門との連携で対応。価格競争（中国競合、コスト増）に対し、標準化、自動化、グローバル調達、高付加価値製品の投入で対応。国際取引・海外進出における地政学や法規制の変化に対し、世界5極体制によるリスク管理を実施。品質問題によるリコール等のリスクに対し、ISO9001/IATF16949取得と再発防止策を徹底。知的財産流出に対し、積極的な権利確保と従業員教育を実施。人材不足に対し、採用・育成制度の整備で対応。原材料調達の停滞や高騰に対し、複数仕入先の確保と先物予約で対応。自然災害等による事業中断に対し、BCPを策定。環境規制や気候変動への影響に対し、管理委員会設置やSBTi認定による対策を実施。情報漏洩に対し、リスクマネジメント委員会を通じたセキュリティ体制の構築を実施。

2024年度

同社は、小型モーターの専門メーカーから「e-MOTO」というコンセプトのもと、付加価値の高いソリューション提供へと事業構造を転換する戦略を明確に打ち出している。モビリティ、マシーナリー、メディカルの3領域における成長戦略が具体的であり、積極的なM&Aによる技術統合とグローバルな供給体制の構築により、競争優位性の確保とリスク分散の両立を図っている。

2025年度

同社は「経営計画2030」を掲げ、明確な財務・非財務目標のもとで成長戦略を展開。単なる部品メーカーからソリューションプロバイダーへの変革（e-MOTO）を目指しており、特にEV化やロボット需要といった成長分野への投資とM&Aによる事業基盤の強化が非常に意欲的に進められている。

2024年度

マブチモーターは、従来の小型モーター製造から、ロボティクスや医療機器を含む「3つのM領域」でのソリューション提供（e-MOTO）へと戦略的に舵を切っています。積極的なM&Aを通じて事業ポートフォリオを拡大しつつ、EV化や自動化の潮流に対応する高付加価値な技術開発に投資しており、競争優位性の確立に向けた成長投資を積極的に進めています。

2025年度

マブチモーターは、従来の小型モーター単体販売から、高度な制御技術やギアを組み合わせた「e-MOTO」ソリューションへの転換を推進。積極的なM&Aを通じて獲得した技術（精密ギア、ステッピングモーター等）と自社の強み（ブラシレスモーター）を融合させ、EV化、ロボット、医療機器といった高成長・高付加価値分野での競争力を強化する戦略をとっている。