マブチモーター株式会社 年度比較

2016年度

経済状況の変化による需要変動、為替レートの変動（特に円高・円安の影響）、新製品開発の遅れや技術革新への対応不足、中国競合他社等との激しい価格競争、生産拠点（中国、ベトナム）における政治・経済環境の不安定さ、品質問題に伴うリコール等の損害、知的財産権の侵害または流出、高度な専門人材の確保と育成の困難、原材料調達の停滞やコスト高騰、および自然災害による事業活動の中断。

2025年度

経済状況の変化（景気後退による需要縮小）に対し、定期的なレビューと在庫・人員の最適化で対応。為替レートの変動（円高・円安の影響）に対し、為替予約によるヘッジを実施。新製品・新技術の開発における陳腐化リスクに対し、研究開発組織の構築と営業部門との連携で対応。価格競争（中国競合、コスト増）に対し、標準化、自動化、グローバル調達、高付加価値製品の投入で対応。国際取引・海外進出における地政学や法規制の変化に対し、世界5極体制によるリスク管理を実施。品質問題によるリコール等のリスクに対し、ISO9001/IATF16949取得と再発防止策を徹底。知的財産流出に対し、積極的な権利確保と従業員教育を実施。人材不足に対し、採用・育成制度の整備で対応。原材料調達の停滞や高騰に対し、複数仕入先の確保と先物予約で対応。自然災害等による事業中断に対し、BCPを策定。環境規制や気候変動への影響に対し、管理委員会設置やSBTi認定による対策を実施。情報漏洩に対し、リスクマネジメント委員会を通じたセキュリティ体制の構築を実施。

2016年度

自動車電装機器および民生・業務機器向け小型モーターの製造販売。パワーウインドウやパーキングブレーキなど高成長分野での強み、自動化への投資、海外拠点の戦略的展開により、技術力と生産効率を両立させる経営方針が明確。

2025年度

同社は「経営計画2030」を掲げ、明確な財務・非財務目標のもとで成長戦略を展開。単なる部品メーカーからソリューションプロバイダーへの変革（e-MOTO）を目指しており、特にEV化やロボット需要といった成長分野への投資とM&Aによる事業基盤の強化が非常に意欲的に進められている。

2016年度

マブチモーターは、自動車用パワーウインドウやパーキングブレーキなどの中型モーター分野で強固な基盤を持ちつつ、成長分野であるブラシレスモーターの技術強化と生産工程の高度な自動化による競争力強化に注力。ポーランドへの新拠点展開を含むグローバル戦略も明確。

2025年度

マブチモーターは、従来の小型モーター単体販売から、高度な制御技術やギアを組み合わせた「e-MOTO」ソリューションへの転換を推進。積極的なM&Aを通じて獲得した技術（精密ギア、ステッピングモーター等）と自社の強み（ブラシレスモーター）を融合させ、EV化、ロボット、医療機器といった高成長・高付加価値分野での競争力を強化する戦略をとっている。