ヒロセ電機株式会社 年度比較

2025年度

スマートフォン市場への高い依存度、特定の大口顧客グループからの受注動向、需要変動に伴う在庫リスクや納期遅延。競争激化に伴う価格引下げ圧力、新製品開発の遅れによる販売機会の喪失、製品不具合による損害賠償。海外展開における地政学リスク、為替変動（海外売上約8割）、供給網の寸断、東北地方への生産拠点集中に伴う大規模災害や感染症の影響。知的財産権侵害、サイバー攻撃、人財確保の困難などのリスクがある。これらに対し、CSR・リスク管理委員会による体制整備やBCPの策定により対応を試みている。

2026年度

経済動向の変化、スマートフォン市場への高い依存度、大口顧客グループへの受注集中、需要変動に伴う在庫リスクや生産体制の不足、競合による価格競争、新製品開発の遅れや不採用、製品の不具合による損害賠償、海外展開における地政学・為替・災害等のリスク、供給網（部品・材料）の寸断、人財確保の困難、知的財産権の侵害または侵害への訴訟、税務上のリスク、サイバー攻撃などのリスクを特定。これらに対し、BCP策定、受注生産による在庫管理、新技術への投資、品質管理体制の強化、為替予約、人材育成プログラム、サイバーセキュリティ対策等の対応策を講じています。

2025年度

コネクタ専業メーカーとして強固な技術基盤を持ち、高度な製品開発と効率的な生産体制で高い収益性を確保している。中期経営計画「G-WING」に基づき、成長分野（自動車・産業機器等）へのシフトと資本効率の向上を両立させる明確な戦略を有しており、財務面でも非常に安定した経営基盤を持つ。

2026年度

コネクタ分野で強固な技術力を持ち、自動車・産業用機器へのシフトを通じてスマートフォン依存を低減しつつ成長を目指す。経営目標が数値で具体化されており、投資と株主還元のバランスも明確である。

2025年度

コネクタ専業メーカーとして、スマートフォン依存からの脱却と、EVや高度情報通信ネットワークを見据えた高付加価値製品へのシフトを推進。強固な財務基盤を背景に、新工場の建設やR&D投資を通じて競争力の源泉となる技術革新と生産体制の強化を図る戦略をとっている。

2026年度

スマートフォン依存からの脱却を目指し、自動車や産業機器向けの高付加価値製品へシフトする戦略を推進。R&Dおよび設備投資を通じて技術的優位性を確立しつつ、DXや人財育成にも投資を行うことで、高収益体質の構築と持続的な成長を目指す。