日本タングステン株式会社 年度比較

2017年度

粉末冶金技術におけるノウハウ流出や競合激化による競争力低下、タングステン・コバルト等のレアメタル価格変動に伴う原材料調達コストへの影響および棚卸資産の評価リスク、為替相場の変動による海外事業への影響、海外展開における地政学的・経済的要因や法的規制、環境規制強化に伴う管理費用の負担、自然災害等による生産設備や在庫への被害、およびそれに伴う生産・販売活動の中断リスク。

2026年度

コンプライアンス違反による損害（内部通報制度、教育等で対応）、人財確保・育成の遅れ（教育プログラム、企業文化醸成で対応）、情報セキュリティへの脅威（外部診断による改善、管理徹底で対応）、市場環境の変化や新商品開発の遅延、品質問題（新製品投資、品質管理体制強化等で対応）、原材料調達および価格変動（複数仕入先確保、在庫管理等で対応）、海外事業における政治・経済要因（現地情報収集、営業体制強化等で対応）、為替変動の影響（円建て取引による感応度低減等で対応）、固定資産の減損リスク（投資判断の厳格化、事業戦略見直し等で対応）、環境・災害リスク（ISO14001取得、BCP整備等で対応）

2017年度

同社は独自の粉末冶成技術を核とした機械・電機部品事業を展開。経営理念に基づき、人財育成、新製品開発、ものづくり強化、グローバル拡販の4項目に重点を置く成長戦略が明確。中国市場での苦戦や原材料価格変動などのリスクに対し、組織的な管理体制を構築している。

2026年度

同社は「ビジョン2028」を掲げ、希少資源の価値最大化とDX推進を通じて経営基盤の強化を図る。原材料調達リスクに対するアライアンス戦略や、明確な財務目標（ROE向上等）の設定により、持続的な成長と株主還元の両立を目指す方針が非常に具体的である。

2017年度

同社は高度な粉末冶金技術を核とした材料と加工技術の融合により、自動車や医療などの高付加価値分野へ注力する。研究開発では独自セラミックスや電極材料の共同研究に注力し、生産能力向上に向けた設備投資も継続している。原材料価格変動や中国市場の変化といったリスクはあるものの、強固な技術基盤と戦略的な事業再編により安定した競争力を維持している。

2026年度

同社は高度な粉末冶金技術を核とし、マテリアルズ・インフォマティクス(MI)の活用やDX戦略を統合した「Vision 2028」を通じて競争力の強化を図っています。特に半導体や次世代電池といった成長分野への投資と、地政学的リスクに対応するためのアライアンスによるサプライチェーン構築に注力しており、技術革新と経営基盤の強化を両立させる戦略をとっています。