株式会社デンソー 年度比較

2025年度

主要なリスク：経済状況による自動車需要の変動、為替レート（特に円高）の影響、原材料・部品の供給不足。事業内容に関するリスクとして、新製品開発の不確実性、激しい価格競争、製品の欠陥によるリコールや賠償、およびトヨタグループへの高い売上依存（約50%）。その他、海外展開に伴う規制変更や地政学的リスク、気候変動への対応遅れによる機会損失、サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止のリスクがある。対応策：リスクマネジメント会議の設置、BCPの策定、情報セキュリティ対策の強化、コンプライアンス教育の徹底。

2026年度

主要なリスクとして、世界的な経済状況や為替レートの変動が自動車需要および収益に与える影響、原材料・部品の供給不足や価格高騰、新製品開発における不確実性、競合他社（特に低コストな新興企業）との激しい競争、製品の欠陥によるリコールリスク、トヨタグループへの高い売上依存度（約50%）、海外展開に伴う法的・政治的・地政学的リスク、環境規制や気候変動に伴う移行リスクおよび物理的リスク、サイバー攻撃による情報漏洩やシステムへの影響、ならびに南海トラフ地震等の自然災害による生産停止のリスクが挙げられています。これらに対し、同社はBCPの策定、サプライチェーンの多重化、高度なセキュリティ対策、品質管理体制の整備等で対応を図っています。

2025年度

デンソーは、モビリティの電動化・高度化を追い風に、ソフトウェアや半導体などの基盤技術を強化。さらに、エネルギーや食農など広範な領域へ事業を展開することで、持続的な成長と社会課題の解決を目指す強固な経営体制を有している。

2026年度

デンソーは「CORE 2030」を掲げ、電動化・知能化するモビリティ市場への対応と、AIを活用した製造革新、さらには非車載分野への展開を通じて成長を目指す。強固な財務基盤と高度な技術力を背景に、研究開発へ積極的に投資し、持続的な競争優位性の確立を図る方針が極めて明確である。

2025年度

デンソーは従来の自動車部品メーカーから、EV・SDV時代を見据えた「モビリティ・テクノロジー企業」への変革を加速させている。半導体、ソフトウェア、水素エネルギーといった高度な技術領域へ多額の投資を行い、非自動車分野（食農・FA）への進出も積極的に推進。強固な財務基盤を背景に、次世代のモビリティ社会と循環型経済の両立に向けた成長戦略が極めて明確である。

2026年度

デンソーは「CORE 2030」戦略のもと、電動化・知能化するモビリティ市場に対応するためのSiCパワー半導体やAI駆動の製造革新に注力しています。高度な技術力を基盤とした研究開発への積極的な投資に加え、生産現場のDX推進、さらには農業などの新規領域への展開を通じて、従来の部品メーカーから次世代のモビリティソリューションプロバイダーへの変革を強力に推進しており、非常に高い競争力を有しています。