株式会社デンソー 年度比較

2017年度

主要なリスク：OEM顧客（特にトヨタグループ）への高い売上依存、為替変動による業績への影響、原材料・部品の供給不足や価格高騰、新製品開発における投資回収の不確実性、競合他社との激しい価格競争、知的財産権の保護困難、製品欠陥によるリコールリスク、災害（特に東海地震）による生産停止、および過去の訴訟に関連する法的リスク。対応策：為替ヘッジ取引、品質管理基準への準拠、製造物責任保険への加入、定期的な災害防止点検、社外パートナーとの連携。

2026年度

主要なリスクとして、世界的な経済状況や為替レートの変動が自動車需要および収益に与える影響、原材料・部品の供給不足や価格高騰、新製品開発における不確実性、競合他社（特に低コストな新興企業）との激しい競争、製品の欠陥によるリコールリスク、トヨタグループへの高い売上依存度（約50%）、海外展開に伴う法的・政治的・地政学的リスク、環境規制や気候変動に伴う移行リスクおよび物理的リスク、サイバー攻撃による情報漏洩やシステムへの影響、ならびに南海トラフ地震等の自然災害による生産停止のリスクが挙げられています。これらに対し、同社はBCPの策定、サプライチェーンの多重化、高度なセキュリティ対策、品質管理体制の整備等で対応を図っています。

2017年度

デンソーは電動化、高度運転支援、コネクティッドといった次世代モビリティへの移行に向けた明確な戦略を掲げており、特にエレクトリフィケーションシステム事業グループの設立やFA事業の強化など、構造的な変革への対応が具体的。財務基盤も強固で、安定した成長を見込める。

2026年度

デンソーは「CORE 2030」を掲げ、電動化・知能化するモビリティ市場への対応と、AIを活用した製造革新、さらには非車載分野への展開を通じて成長を目指す。強固な財務基盤と高度な技術力を背景に、研究開発へ積極的に投資し、持続的な競争優位性の確立を図る方針が極めて明確である。

2017年度

デンソーは、自動車業界の変革期において「電動化」「自動運転」「コネクティッド」の3大潮流を捉えた積極的な投資と研究開発を行っている。特にエレクトリフィケーションシステムへの注力と、高度運転支援におけるセンシング技術の強み、さらに自社工場での知見を活かしたFA・F-IoTによる生産革新が競争力の源泉である。

2026年度

デンソーは「CORE 2030」戦略のもと、電動化・知能化するモビリティ市場に対応するためのSiCパワー半導体やAI駆動の製造革新に注力しています。高度な技術力を基盤とした研究開発への積極的な投資に加え、生産現場のDX推進、さらには農業などの新規領域への展開を通じて、従来の部品メーカーから次世代のモビリティソリューションプロバイダーへの変革を強力に推進しており、非常に高い競争力を有しています。