セイコーエプソン株式会社 年度比較

2025年度

プリンターおよび消耗品の売上変動が経営成績に与える影響、競合他社との技術・価格競争による販売価格の低下やシェア奪い。第三者による安価な代替品（非純正インク）の流通による利益への影響。海外事業における地政学的リスク、為替変動、法規制遵守、特定仕入先からの調達不足、品質問題、知的財産権侵害、環境規制への不適合、人材確保の困難。また、長野県中部における地震等の自然災害や感染症による供給網寸断のリスクがあるが、これらに対しリスク管理体制、BCP策定、情報セキュリティ対策などの対応策を講じている。

2026年度

プリンティングソリューションズ事業への高い売上依存による経営成績への影響、競合他社との技術・価格競争、第三者による非純正インクカートリッジ販売による収益への影響、海外展開に伴う地政学的リスクや為替変動の影響、特定仕入先からの調達における供給不足リスク、知的財産権に関する訴訟や侵害の可能性、および長野県中部における地震等の自然災害リスクが挙げられています。これらに対し、同社はリスク管理体制の構築、技術開発の高度化、BCPの策定、情報セキュリティ対策などの対応策を講じています。

2025年度

「Epson 25 Renewed」を軸とした明確な成長戦略を持ち、独自技術を基盤とした高付加価値製品へのシフトと収益性の向上を追求。事業のポートフォリオを整理し、成長領域へ資源を集中する姿勢が鮮明である。強固な技術的優位性と体系的なリスク管理体制を備えているが、主力事業への高い依存度や為替・競争環境といった外部要因への耐性が今後の鍵となる。

2026年度

同社は「ENGINEERED FUTURE 2035」を掲げ、資本効率の改善と成長領域への資源集中を軸とした構造変革を進めています。強固な技術基盤を背景に、事業セグメントを再編し、安定的な収益基盤と高成長領域の両立を目指す方針が非常に明確です。

2025年度

同社は「省・小・精」の技術を核とした独自技術（マイクロピエゾ、マイクロディスプレイ等）を強みとし、DXと環境対応を成長の柱に据える「Epson 25 Renewed」戦略を推進。Fiery, LLCの買収やAI・デジタル技術への投資を通じて、プリンティング、マニュファクチャリング、センシング等の領域で競争優位性を確立し、持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は「省・小・精」のコア技術を基盤に、インクジェットやロボティクス等の成長領域へ戦略的に投資を行う。特にAI技術の統合やMEMSデバイスなどの高度な技術分野への集中投資により、次世代の競争優位性を構築する方針。既存事業で安定した収益を得つつ、高付加価値な産業向けソリューションへとリソースをシフトさせる構造転換を進めている。