富士通株式会社 年度比較

2025年度

セキュリティリスク：サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止。対策として、ゼロトラスト基盤の構築、物理セキュリティの強化、サプライチェーンを含む全社的な管理体制を整備。製品・サービスの品質リスク：システムの複雑化に伴う欠陥や納期遅延。対策として、「One Delivery」品質保証プロセスへの移行、開発の標準化、モニタリングツールの導入を実施。外部環境リスク：自然災害、地政学的リスク、気候変動による影響。対策として、BCP（事業継続計画）の策定、SBTi認定取得、サプライチェーンの多重化等で対応。コンプライアンス・人権リスク：グローバル展開に伴う法令遵守やAI倫理への対応。対策として、Global Compliance Programの運用や「AIコミットメント」の策定を実施。

2026年度

セキュリティ面では、サイバー攻撃や情報漏洩、生成AI悪用によるリスクに対し、ゼロトラスト基盤の構築や物理セキュリティ、AI倫理審査等の対策を実施。製品・サービスについては、システム複雑化に伴う欠陥や納期遅延のリスクに対し、品質管理システム（QMS）と専門組織による管理体制を構築。自然災害や紛争等による事業停止リスクに対しては、BCPの策定と訓練、各地域の動向監視を実施。コンプライアンス・人権面では、法令違反やサプライチェーンでの人権侵害に対し、グローバルコンプライアンスプログラムやサステナブル調達指針を運用。その他、為替・金利変動、競合激化、知的財産侵害、供給網の寸断等のリスクに対し、ヘッジ、R&D投資、知財管理ルールの整備、マルチソース化などの対策を講じている。

2025年度

富士通は、ハードウェアからサービス・ソリューションへの転換を加速させており、特に「Fujitsu Uvance」を通じた価値提供とレガシーシステムのモダナイゼーションで強い成長を見せている。AI技術の統合やグローバルな構造改革により収益性を高めつつ、サステナビリティや人権といった非財務領域でも野心的な目標を掲げており、経営方針は極めて明確である。

2026年度

富士通は、ハードウェアからサービス・ソリューションへの構造転換を加速させており、特に「Uvance」ブランドを通じた価値ベースのビジネスモデルへの移行が成功している。非中核事業の切り離しにより財務基盤を強化しつつ、AIや量子技術などの先端技術への投資を戦略的に進める方針が極めて明確である。2035年を見据えた長期ビジョンに基づき、強固なリスク管理体制のもとで持続的な成長を目指す姿勢が強く示されている。

2025年度

富士通は、レガシーシステムのモダナイゼーションやクラウド化といった構造的な需要を捉えつつ、特に生成AIを中心とした先端技術への投資を加速させています。Fujitsu Uvanceブランドを通じてサービスソリューションの拡大を図り、ハードウェア基盤の強化と社内DXによる生産性向上を組み合わせることで、成長性と収益性の両立を目指す戦略をとっています。

2026年度

富士通は、従来のITインフラ提供から、AIや量子コンピューティングといった先端技術を核とした「Technology-driven」な価値創造への転換を鮮明にしている。非中核事業の切り離しによる資本効率化と、高度な研究開発への再投資を組み合わせることで、2035年に向けた長期ビジョンに基づき競争優位性を確立する戦略をとっている。