株式会社ＴＥＩＫＯＫＵ 年度比較

2025年度

事業環境：主要顧客である石油化学・化学業界の投資動向や脱炭素化への対応、競合品の出現が影響するリスク。対策として、脱炭素向け製品開発、ブランド力強化、メンテナンス体制の整備を実施。法的規制：グローバル展開に伴う各国の法規制遵守のリスクに対し、現地法人や専門家を通じた情報収集と迅速な対応体制を構築。人財確保・育成：技術集約型企業における高度なスキルを持つ人材の不足や流出による競争力低下リスク。対策として、広報活動、教育専任者の配置、働き方改革を実施。調達：原材料（ステンレス、銅等）の価格変動や供給体制への影響。複数社購買やグローバル調達で対応。品質・納期：製品不備による信頼喪失や、受注生産における手配ミスによる納期遅延リスク。対策として、品質マネジメントシステムの運用、教育専任者の品質管理、手配業務のシステム化を実施。

2026年度

事業環境：石油化学・化学業界の投資動向や脱炭素への対応、競合品・模造品の出現による影響（対策：研究開発、品質向上、ブランド力強化）。法的規制：各国の貿易、知的財産等に関する規制変更の影響（対策：現地法人を通じた情報収集、専門チームの編成）。人財確保・育成：技術集約型ゆえの人材流出や不足による競争力低下（対策：教育専任者の配置、採用広報、女性活躍推進）。調達：原材料価格の変動による影響（対策：複数社購買、グローバル調達）。品質・納期：不備による信頼喪失や手配ミスによる遅延（対策：管理システムの高度化、手配業務のシステム化、生産管理改善）。気候変動：脱炭素への移行に伴う規制や物理的リスク（対策：分析・評価に基づく製品開発強化）。

2025年度

同社は、主力であるポンプ事業に特化し、脱炭素社会への移行を追い風に変えるための明確な成長戦略を描いています。2035年を見据えた野心的な目標と、それを支える強固な財務基盤、ブランド刷新によるグローバル展開の加速が期待できる経営体制です。

2026年度

同社はキャンドモータポンプの技術を核に、脱炭素社会への移行を成長機会と捉え、グローバル展開と製品開発の高度化を進める方針。2035年までの野心的な目標に向け、人的資本やサプライチェーンの強靭化を含む多角的な戦略を展開している。

2025年度

同社は、非中核事業を整理し、主力である「キャンドモータポンプ」技術に経営資源を集中させる戦略をとっている。特に脱炭素社会に向けたアンモニアやLNGなどのクリーンエネルギー分野での需要を取り込むための研究開発と生産体制の強化に積極的な投資を行っており、成長性と安定性を両立する事業構造への転換を進めている。

2026年度

脱炭素社会への移行を重要な成長機会と捉え、LNGやSMR関連などクリーンエネルギー分野へ注力。DX（基幹システム更新）や自動制御システムの導入、ワイヤレス通信を活用した遠隔監視技術の開発を通じて製品の付加価値を高め、2035年に向けた事業規模拡大を目指す。