株式会社安川電機 年度比較

2025年度

地政学リスク（輸出規制、技術移転制限等）に対し、グローバルな監視体制とコンプライアンス担当者の配置で対応。部材調達・物流環境の悪化（価格高騰、供給困難）に対し、調達先の分散、在庫水準の確保、BCP策定により対応。為替相場の変動による競争力低下や業績への影響に対し、為替ヘッジや現地生産・調達の推進で対応。競合他社との激しい競争に対し、i3-Mechatronicsを通じた製品差別化とR&D強化で対応。気候変動に伴うコスト増等の移行リスクに対し、TCFD提量に基づく情報開示とサステナビリティ経営を推進。人権問題や情報セキュリティ（サイバー攻撃等）に対し、管理体制の強化やCSIRTの運用で対応。労働力不足による人材確保・育成の課題に対し、人的資本経営の取組みにより対応。

2026年度

地政学的リスク（米中関係、紛争等）による輸出規制や供給網への影響。対策：モニタリング強化とグローバルなコンプライアンス体制の構築。原材料・部品調達における価格高騰や供給困難。対策：調達先の分散、在庫確保、現地生産・調達の推進。為替相場の変動による競争力低下や財務への悪影響。対策：為替予約、ヘッジ、現地生産・調達の推進。競合他社との激しい競争。対策：i3-Mechatronicsを通じた差別化とR&D強化。情報セキュリティ（サイバー攻撃等）による事業継続への支障。対策：CSIRT体制の構築と教育。人材確保の困難。対策：人的資本経営による育成・採用。知的財産権の侵害や自社権利の毀損。対策：特許・商標の取得、調査徹底。

2025年度

「i3-Mechatronics」を核とした技術革新と、ロボット・モーションコントロール分野での強固な基盤を武器に、グローバルな成長市場（半導体、自動車、エネルギー等）への展開を加速。明確な投資計画と高度なリスク管理体制を備えた、非常に戦略的で安定性の高い経営姿勢が示されている。

2026年度

安川電機は、独自の「i³-Mechatronics」を基盤に、AI技術との融合による「フィジカルAI」の推進を成長の柱とする。2035年までの長期ビジョンにおいて高い利益率と配当性向を目標とし、強固な研究開発体制と積極的な設備投資を通じて、ロボットやモータ分野での圧倒的優位性を確立しつつ、医療・農業等の新領域へも拡大する意欲的な経営方針を有している。

2025年度

安川電機は「i3-Mechatronics」を核とした高度なロボティクスとDXの融合を推進。研究開発への積極的な投資により、自律型ロボットや高効率モータなどの革新的製品を展開しつつ、YDXを通じた経営基盤のデジタル化と、データセンターやバイオメディカルといった成長市場への戦略的展開を進めることで競争優位性を確立している。

2026年度

安川電機は、従来の強みであるメカトロニクスにAIとデータを融合させた「フィジカルAI」を次世代の成長戦略の中核に据えています。研究開発においては、自律型ロボットや高度なアクチュエータの開発に多額の投資を行い、設備投資では生産拠点の自動化・効率化を推進しています。また、YDX（デジタル変革）を通じて経営基盤を強化し、高度な技術とデータ活用による高付加価値なソリューション提供を目指す非常に積極的な成長投資姿勢を示しています。