三菱電機株式会社 年度比較

2025年度

経済安全保障に関連するリスク（関税強化、輸出規制、地政学的緊張）が海外売上への影響を及ぼす可能性があり、これに対し政策動向の調査・分析や機微技術管理等の統合的なリスク制御を実施。サプライチェーンにおける供給混乱や人権課題に対し、調達の複数化や在庫確保等で対応。サイバー攻撃による情報漏洩や生産への影響に対し、セキュリティ体制の強化と関係機関との連携を推進。サステナビリティ（人権・環境）に関する規制への不適合リスクに対し、RBA準拠の取組みや報告システムの構築を実施。過去のコンプライアンス違反を踏まえた風化防止に向けた監査の刷新やDX/AIを活用した生産性向上による内部リスクの管理を行う。

2026年度

経済安全保障（地政学リスク、輸出規制等）による事業活動への影響、サプライチェーンの寸断や原材料価格変動、サステナビリティ関連の法的制約、サイバー攻撃によるインフラ・生産への影響、技術革新に伴うゲームチェンジ、自然災害等のBCP上のリスク、および内部コンプライアンスリスク。これらに対し、CROによる統括、調達の多角化、RBA準拠のデューデリジェンス、情報セキュリティ強化、DX/AI活用による業務改善などの対策を講じています。

2025年度

三菱電機は、高度な技術力とデジタル基盤『Serendie』を融合させ、社会課題解決と企業価値向上を両立する「循環型デジタルエンジニアリング企業」への変革を推進。ROIC経営による資本効率の改善と、経済安全保障やサステナビリティを含む包括的なリスク管理体制の構築により、持続的な成長を目指す。

2026年度

三菱電機は、新理念「Our Philosophy」のもと、高度な技術力とデジタルの融合による『循環型デジタルエンジニアリング』への変革を推進。ROIC経営を通じた資本効率の向上と、インフラ・半導体等の強固な基盤を活かした持続的な成長を目指す戦略が非常に明確に打ち出されている。

2025年度

三菱電機は、強固なハードウェア技術（半導体、電力、FA等）を基盤としつつ、デジタルプラットフォーム「Serendie」を活用したDX推進とカーボンニュートラル対応を成長の柱に据えています。特にSiCパワー半導体の強化や宇宙・防衛分野への積極的な投資、およびデータ活用による「循環型 デジタル・エンジニアリング企業」への変革に向けた戦略的なリソース配分が特徴です。

2026年度

三菱電機は、強固なコンポーネント基盤とデジタル・AI技術の融合による「イノベーティブカンパニー」への変革を推進。データセンターや脱炭素といった成長分野へ戦略的に投資し、DXを通じたソリューション提供の強化を図っている。R&Dも高度な先端技術（LiDAR、パワー半導体等）に集中しており、次世代インフラやモビリティにおける競争力を高めるための強固な基盤構築が見られる。