株式会社日立製作所 年度比較

2017年度

経済動向や為替相場の変動による売上・コストへの影響、原材料・部品の調達における供給不足や価格高騰、技術革新への対応と研究開発投資の不確実性、M&Aや事業再編に伴う統合リスク、知的財産権の侵害や訴訟等の法的規制、自然災害や情報システム障害による事業中断のリスクがあります。これらに対し、複数サプライヤーの確保、コスト構造改革（Hitachi Smart Transformation Project）、社内管理体制の整備等で対応しています。

2026年度

経済動向や地政学リスク、為替変動に対し、ヘッジや地産地消戦略で対応。サプライチェーンにおける原材料高騰や人権問題に対し、複数調達先の確保やBCP策定を実施。気候変動への対応として「日立環境イノベーション2050」を推進。AI活用に伴う情報漏えいや法的リスクに対し、倫理原則の策定と統括委員会によるガバナンス体制を構築。長期請負契約における見積り誤差やコスト変動に対し、事前評価と継続的なモニタリングを実施。M&Aや事業再構築における統合・費用リスクに対し、フェーズゲート管理や投融資戦略委員会による審査を実施。

2017年度

日立製作所は、社会イノベーションを核とした多角的な事業構造への転換を進めており、Lumadaプラットフォームを活用したソリューション提供に注力。強固な財務基盤と積極的なR&D投資により、グローバル市場での競争力を維持しつつ、コスト構造改革を通じて経営基盤の安定化を図る戦略が明確。

2026年度

日立製作所は、Lumadaプラットフォームを核としたデジタル変革を強力に推進しており、高度な技術と現場知見を融合させたソリューションを通じて持続的な成長を目指している。経営計画「Inspire 2027」において、AIや脱炭素といった社会課題への対応を明確な数値目標（Lumada 80-20等）とともに掲げており、非常に強固で一貫性のある経営方針を有している。

2017年度

日立製作所は、高度な技術力と広範な事業領域を背景に、Lumadaプラットフォームを活用した社会イノベーション事業への大規模投資を行っている。AI、ロボティクス、エネルギーなど成長分野への重点的なR&Dおよび設備投資を行い、DX推進と競争力の強化を図る戦略的な構造転換を進めている。

2026年度

日立製作所は、Lumadaプラットフォームを核とした「デジタル×ドメインナレッジ」の融合により、社会インフラのDXを牽引する戦略を推進。AIやフィジカルAIといった先端技術への積極的な投資と、ハードウェアから高付加価値なリカーリング型サービスへの構造変革（Lumada 80-20）を目指す非常に野心的な成長戦略を展開している。