兼松エンジニアリング株式会社 年度比較

2025年度

受注生産のため量産品と競合した際の納期・価格面での不利、原材料高騰への対応困難。シャシ先行手配に伴う長期在庫リスク。特定メーカーへのポンプ調達集中、および災害や仕入先の体制変更による部品供給停滞。高知県内外注先の高齢化・若者不足による事業継続の懸念（県外発注への移行検討）。南海トラフ地震等の自然災害に対するBCP策定による対応。海外取引における為替変動、知的財産権侵害、中国市場での模倣品リスク（提携企業との連携で対応）。

2026年度

受注生産のため、競合と比較した際の納期・価格面での不利や原材料高騰への対応困難がある。シャシの先行手配に伴う在庫リスク、特定メーカーへのポンプ調達集中、部品供給元の供給停止やモデル変更による影響が挙げられる。また、地元の外注先の高齢化による事業継続懸念、南海トラフ地震等の自然災害による生産設備被害、海外取引における為替・与信・知的財産権侵害リスク、中国市場での技術模倣リスクがある。

2025年度

環境整備機器の製造販売において強固な地位を確立。中期経営計画「TUNZEN」に基づき、生産性向上、DX推進、新技術（マイクロ波等）への投資、海外展開、EV対応など多角的な成長戦略を展開。安定した財務基盤と明確な目標設定により、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明。

2026年度

独自の技術力を核とした環境整備機器の製造販売を行う企業。国内市場の飽和を見据え、中期経営計画「つねぜん」のもと、海外展開や新技術（マイクロ波、EV対応）への投資を強化。DXによる人材育成と生産性向上にも注力しており、強固な事業基盤と明確な成長戦略を有している。

2025年度

同社は環境整備機器の国内トップクラスのシェアを誇る安定企業であり、現在は「マイクロ波技術」や「EVへの架装」といった次世代技術への投資を通じて、カーボンニュートラル対応と新市場開拓（バイオマス・海外）へ舵を切っている。DXによる技能継承やサプライチェーン再構築など、伝統的な製造基盤を維持しつつも、高度な技術革新を取り込むことで競争力の維持を図る戦略が見える。

2026年度

同社は環境整備機器の製造販売において高い技術力を有しており、中期経営計画「TUNEZEN」のもと、DXによる知見の継承やEV化への対応など、次世代の環境ニーズに即した革新的な投資を行っています。特に低騒音・節水といった現場の課題解決に向けたR&Dが具体的であり、技術主導の成長戦略を推進しています。