兼松エンジニアリング株式会社 年度比較

2017年度

受注生産体制に伴う納期・価格面での不利や、原材料高騰への対応困難。シャーシ先行手配による在庫滞留リスク。特定メーカーへの部品（ポンプ）発注集中および供給元企業の状況に起因する生産遅延や販売機会損失。地元の外注先の高齢化による事業継続の懸念。南海地震等の自然災害による設備被害や多額の損失（BCPにより対応）。海外取引における為替変動、与信、知的財産侵害リスク。中国市場での模倣品出現や技術流出リスク（提携先と協力し防御策を講じる）。

2026年度

受注生産のため、競合と比較した際の納期・価格面での不利や原材料高騰への対応困難がある。シャシの先行手配に伴う在庫リスク、特定メーカーへのポンプ調達集中、部品供給元の供給停止やモデル変更による影響が挙げられる。また、地元の外注先の高齢化による事業継続懸念、南海トラフ地震等の自然災害による生産設備被害、海外取引における為替・与信・知的財産権侵害リスク、中国市場での技術模倣リスクがある。

2017年度

環境整備機器の製造販売を行う企業。国内で高いシェアを持つ主力製品に加え、バイオマスの再資源化や海外展開への注力により成長を模索する。安定した経営基盤と明確な配当方針があり、リスク管理に対する認識も具体的である。

2026年度

独自の技術力を核とした環境整備機器の製造販売を行う企業。国内市場の飽和を見据え、中期経営計画「つねぜん」のもと、海外展開や新技術（マイクロ波、EV対応）への投資を強化。DXによる人材育成と生産性向上にも注力しており、強固な事業基盤と明確な成長戦略を有している。

2017年度

環境整備機器の国内トップクラスの技術力を背景に、既存事業の高度化（低騒音・高機能）とバイオマス資源活用という新領域への投資を並行。中国市場での技術移転を含むグローバル展開も進めるが、サプライチェーンの脆弱性と外注先の高齢化といった生産基盤の課題を抱える。

2026年度

同社は環境整備機器の製造販売において高い技術力を有しており、中期経営計画「TUNEZEN」のもと、DXによる知見の継承やEV化への対応など、次世代の環境ニーズに即した革新的な投資を行っています。特に低騒音・節水といった現場の課題解決に向けたR&Dが具体的であり、技術主導の成長戦略を推進しています。