ＴＨＫ株式会社 年度比較

2024年度

災害・地政学的問題（BCP策定、危機管理サービス導入による対応）、海外事業における競争激化や規制変更（モニタリング、サプライチェーン見直し等による対応）、人財確保の困難（採用・育成強化による対応）、特定産業（自動車、半導体製造装置等）の需要動向への影響、原材料・部品調達の不安定化（CSR調達ガイドライン、複数供給元からの調達による対応）、情報セキュリティリスク（専門家参画の委員会設置による対応）、製品品質問題（ISO9001取得、製造物責任保険加入による対応）、為替レートおよび金利の変動（予約、スワップ等によるヘッジ）、環境規制への対応（ISO14001、グリーン調達ガイドラインによる対応）、コンプライアンスリスク（コンプライアンス委員会、内部通報制度による対応）。

2025年度

災害、地政学的リスク、テロ、感染症等による供給網への影響（対応策：BCP策定、危機管理サービスの導入）、海外展開における競争激化や法規制・関税等の変化による事業への影響、少子高齢化に伴う高度なスキルを持つ人財の確保難と労使関係の悪化、特定産業（半導体、自動車等）の需要動向に左右される業績、原材料・部品調達における価格高騰や供給寸断リスク、製品品質問題によるリコール等の訴訟リスク、為替および金利の変動による経営成績への影響、サイバー攻撃等による情報漏洩やシステム停止のリスク。

2024年度

同社は、LMガイド等の高い技術力を基盤としつつ、2024年より「ROE 10%超の早期実現」を掲げた構造改革に着手しています。グローバル展開や新分野への進出、デジタル技術の活用によるビジネススタイルの変革を通じて、単なる製造からサービス・ソリューション提供へと事業領域を拡大する方針です。資本効率の向上と成長投資のバランスを重視した経営姿勢が明確です。

2025年度

同社は、輸送機器事業の譲渡を含む大胆な構造改革を通じて「ROE 10%超」を早期に実現する明確な経営方針を掲げています。LMガイド等のコア技術を軸に、AIやIoTを活用したサービス提供への転換とグローバルでのシェア拡大を目指しており、成長戦略と資本政策が高度に連動した野心的な変革期にあります。

2024年度

同社は伝統的な機械要素部品メーカーから、AIやIoTを統合した「FAソリューション」提供へと変革を進めています。構造改革を通じて収益性を高めつつ、半導体製造装置やEV関連など成長性の高い分野への研究開発・設備投資を積極的に推進しており、技術力と市場ニーズの合致による競争力の強化を図っています。

2025年度

輸送機器事業の売却を通じた構造改革により、産業機器分野における「ものづくりサービス業」への転換を加速させています。LMガイド等のコア技術にAIやIoTなどのデジタル技術を融合させ、単なる部品供給からFAソリューション（自動化・高度な生産支援）へと提供価値を高める戦略をとっています。また、GX対応など環境負荷低減に向けた技術投資も積極的に進めており、高付加価値・高成長領域への集中による企業価値向上を目指しています。