東洋エンジニアリング株式会社 年度比較

2025年度

プロジェクトの長期化に伴う外部要因（政治・経済、自然災害）による工期遅延やコスト増、代金回収不能のリスク。これに対し、情報収集とモニタリング体制を構築。感染症による事業停滞リスクへの対応策としてテレワーク等の実施。カントリーリスク（戦争、政策変更、為替変動）に対し、契約条件の工夫、為替予約、調達先の分散化を実施。コンプライアンスおよび情報セキュリティに関するリスクに対し、マニュアル整備や監査体制を構築。投資案件における損失リスクへの管理体制。気候変動に伴う需要変化への対応。工事従業者不足や資材価格高騰に対し、モジュール工法の採用や調達先の多様化、価格転嫁による対策を実施。

2026年度

事業等のリスクとして、グローバルな環境での長期にわたるプラント建設工事に伴う受注・遂行リスク（受注減、中止、中断、延期等による収益悪目や回収不能）、感染症による影響、カントリーリスク（戦争、経済情勢、為替変動等）による事業への支障、コンプライアンス違反による信用低下、情報セキュリティ侵害による損害、投資案件の損失、気候変動対応の遅れによる機会逸失、および工事従業者・資材の不足や価格高騰によるコスト増大のリスクがある。これらに対し、受注前審査、契約条件管理、リスクマネジメント体制の強化（プロジェクト管理本部新設）、情報セキュリティ対策、コンプライアンス委員会を通じた対応策を講じている。

2025年度

EPC事業を基盤とし、DXによる業務変革と脱炭素・新技術への積極的な投資を通じて成長を目指す。戦略が具体的であり、リスク管理体制も整備されている。

2026年度

EPC事業を核としながらも、単一セグメントの枠を超え、カーボンニュートラル関連技術（水素・アンモニア等）やデジタル技術を活用した高付加価値なライフサイクルサービスへの転換を進める。ブラジル案件での一時的な損失計上があるものの、中長期的な成長戦略は明確であり、特に脱炭素分野での強固な技術基盤とDX推進による経営基盤の強化が期待される。

2025年度

同社はEPC事業を基盤としつつ、脱炭素社会に向けたアンモニアやe-メタノール等の革新的技術への投資を積極的に進めています。DXoTを通じた業務変革による生産性向上と、新設の技術研究所（T-Labo!）による研究開発体制の強化により、競争力の向上と持続的な成長を目指す戦略が明確です。

2026年度

同社は、従来のEPC事業を基盤としつつ、カーボンニュリートラジションに向けた技術開発（アンモニア、水素、e-メタノール等）に非常に意欲的な投資を行っている。特に独自の省エネ・最適化技術（SUPERHIDIC, HERO）やDXによる工程管理高度化への注力は競争力の源泉となるが、過去の大型案件における収益性の変動リスクを抱えつつも、次世代エネルギーとデジタル変革の両面で積極的な成長投資を行っている。