株式会社キッツ 年度比較

2024年度

自然災害（南海トラフ巨大地震等）による生産拠点への被害や供給網の停滞に対し、BCP策定、防災マニュアル整備、保険付保等の対応を実施。戦争・テロ・感染症に伴う地政学リスクやサプライチェーン寸断に対し、調達ルートの多様化やDX推進で対応。サイバー攻撃等による情報漏洩やシステム停止に対し、セキュリティポリシー策定、教育、技術的対策を講じている。製品品質不備によるリコールや賠償責任に対し、過去事例に基づく改善と保険見直しを実施。原材料（銅、ステンレス等）の価格高騰や調者困難に対し、ヘッジ取引やサプライヤー管理、グリーン調達基準の策定で対応。地政学的リスクに伴う輸出入規制や関税の影響に対する対策を講じている。

2025年度

自然災害（特に南海トラフ巨大地震）による生産拠点や物流の停止、地政学リスクや感染症拡大に伴うサプライチェーンの停滞。これらに対し、BCP策定、保険付保、供給網の多角化で対応。情報セキュリティへの対策（ポリシー策定、教育、インフラ強化）、製品品質管理体制の整備、原材料（銅等）の価格変動に対するヘッジ取引、環境規制（RoHS/REACH）への適合、およびコンプライアンス体制の構築によりリスク低減を図っている。

2024年度

同社は「Beyond New Heights 2030」という明確な長期ビジョンのもと、既存事業の深化と新領域への挑戦を両立する戦略を展開。特に半導体や水素といった成長分野への投資と、DX・GXによる競争力強化が具体的であり、高い資本効率を目指す経営姿勢が鮮明です。

2025年度

同社は「Beyond New Heights 2030」を掲げ、バルブ事業とメタルソリューション事業を基盤とした強固な経営体制のもと、成長分野（半導体・データセンター等）への積極投資とDX・GX推進による企業価値向上を目指す。明確な数値目標と戦略的な資本配分により、持続可能な成長と株主還元の両立を図る方針が鮮明である。

2024年度

伝統的な流体制御技術を核としつつ、半導体や水素といった成長領域への戦略的投資とDXによる業務変革（BX）を推進。強固な財務基盤を背景に、環境対応（GX）とデジタル化の双方向からのアプローチで競争力の強化を図る方針。

2025年度

流体制御技術を核とした強固な事業基盤を持ちつつ、DXによる業務変革（BX）と水素・データセンターといった成長領域への積極的な投資を行う「両利きの経営」を推進。3カ年で600億円の投資計画に基づき、グローバルでのシェア拡大と高付加価値化を目指す戦略的な姿勢が見られる。